陝北龍華礦業：老周的“創客範”

老周的“創客範”

一次簡單的改裝，能大幅度提高設備的安全性能和生產效率；一個靈光一閃的念頭，就能讓很多生產中的問題迎刃而解。陝北礦業龍華公司通防隊副隊長周學將，在多年的摸爬滾打中將自己打磨成了一把創客“尖刀”，他善於動腦，時常推出讓人眼前一亮的小革新。

堅守“精”字，不懈創新

“井下隔爆水袋每周都要補水，且需要兩人配合共同完成，費時費力，尤其在斜巷，存在較大的安全隱患。”在通防隊值班室，周學將和幾個測塵工仔細研討。

像這樣的現場討論每天都要上演數次，每當井下“一通三防”工作出現“疑難雜症”時，周學將都要組織這樣的討論，集思廣益。

“圖紙是用來參考的，有些東西要根據實際情況來。”周學將在工作現場總是這樣說。

2019年7月，廠家技術人員來礦指導維修鑽機，廠家堅持要按照圖紙敷設一條管路，而周學將當場就提出異議，理由很充分：圖紙上管路的位置在實際鑽杆移動時極易受到損傷，需頻繁更換，很不合理也不經濟。他提出將管路改換敷設到一側的棱角處，一方麵充分利用空間，避免管路受到破損威脅，另一方麵也可大大降低維修頻次和維修成本。

2019年，周學將累計參與並應用於實際生產過程中的技術創新和小改小革成果達11項。僅“ U”型式重型井下鑽機運輸車和隔爆水袋定時自動補水裝置可提升效率80%，降低直接人工成本45%，每年可節約生產成本10多萬元。

立足“量”字，激發正能量

2019年，身為副隊長的周學將，肩上所承受的不單單是生產上的重擔。

周學將創新考核機製，根據分管班組員工的表現采取加分激勵的考核方式，讓激勵機製成為推動班組各項任務穩步完成的重要抓手。

“我們采用公平、可量化的績效考核加分製度，付出了才有獎勵，沒付出想要得到獎勵。”周學將說。

對於“6E4S”班組管理，周學將解釋說：“別小看我們‘6E4S’班組管理，對激發大家的工作熱情、提醒安全注意事項作用很大。生活需要儀式感，工作也同樣需要。”

周學將推行“6E4S”之初，許多員工不理解，在周學將認真講的時候，員工們經常“噗嗤”一聲笑了出來。但是，他堅持在班組管理中推行“6E4S”管理方法，曆經一個多月，如今“6E4S”班組管理已經成為了通防隊每個班組都在推行“6E4S”班組管理方法。

立足“情”字，服務員工

班組建設既要有“硬”的製度挺在前頭，也要有“軟”的關懷留住人心。

公司外地人多，遠離繁華的都市，甚至遠離妻兒老小，如果家中有特殊情況，員工難免會情緒波動，心生離職念頭。

“有問題、有心事，是人之常情，可總有辦法解決。”周學將把化解員工的後顧之憂作為凝聚人心的一道“秘訣”。

周學將的辦公桌上有一摞談心冊子，這一本本冊子記錄了13名員工的家庭情況、近期工作狀態、心理狀態等內容，非常詳細。

“問題解決了，思想包袱放下了，情緒理順了，工作起來個個都是骨幹。”周學將流露出自豪感。(張祥宇)