趙莊煤業技術“換”獎金 修舊降本動起來
李未未3000元；
馬傑1600元；
裴凱明1000元；
朱相如200元；
趙紫冉200元......
一個月，13名職工，共獲得修舊利廢獎勵10400元。
在革命性降成本背景下，趙莊煤業結合礦井實際，通過修舊利廢獎勵，讓職工用技術“換”獎金，激發全員參與降本增效保利潤活動的積極性。
在趙莊煤業2號實操基地，記者見到了正在修理磁力啟動器的李未未。他告訴記者，“我平時沒事就喜歡動手修東西，現在愛好幫我得到了實實在在的獎勵。從6月份公司開始試行修舊利廢獎勵以來，我利用業餘時間來這裏修設備，一個月下來就拿到了3000元獎勵。”
在開展降本增效保利潤活動中，如何節約一切資源成為礦井亟待解決的難題。
為了有效破解難題，趙莊煤業向先進單位看齊，對機電修理費環節逐一對比03manbetx ，發現因機電設備磨損嚴重，維修人員緊缺，導致委外維修費用較高。“現在礦井岩巷掘進進尺增加，截齒等大宗物件損壞多，必須想辦法通過修理降低費用支出。”經營管理部部長李鵬說。
經過基層調研、意見征集，趙莊煤業精準施策，製定《趙莊煤業修舊利廢獎勵管理辦法》，設置獎勵基金，使修舊降本工作流程化。並在實操基地、生產服務中心修理基地開辟了2塊“修舊利廢場地”，設置待修區、維修區、完好區，進行“三區”管理。由機電信息管理部、生產服務中心相關技術人員將饋電、高壓電纜接線盒等31類擬修理物資標明設備型號和編號，分類碼放在待修區；職工利用業餘時間自行選擇、修理設備，並將修複好的設備分類分型號放在完好區，待生產技術部、機電信息管理部、生產服務中心專業技術人員現場檢驗合格後，登記在冊，月末統一報經營管理部，按照要求給予檢修人員50至300元不等的獎勵。
“我們根據材料備件價格規定了獎勵基金，在此基礎上，對檢修人員進行雙倍獎勵，例如修複饋電開關獎勵基金是300元，檢修人員實際拿到手的是600元。”經營管理部部長李鵬說。“通過獎勵不僅能吸引職工主動參與到修舊利廢降成本中，還能間接吸引更多人學技術、練本領。”
要打贏降本增效保利潤攻堅戰，當立下愚公之誌。接下來，趙莊煤業將緊緊圍繞晉煤集團下達的降本增效利潤指標，化壓力為動力，持續細化抽、掘、采等各個環節的降本指標和舉措；通過每周動態督導檢查，嚴格考核通報，營造人人參與降本增效保利潤工作的濃厚氛圍；樹立超前管理意識，精耕各係統的基礎工作整治，合理調配生產組織，加快推進超前支護架、小煤柱開采、水力衝孔試驗，推進安全集約高效生產；結合基層減負相關工作要求，推行無紙化辦公、集約化辦公，節約時間成本；收集、製作、發放崗位說明書，摸清人員底數，加強複合型人員培養，以單人工效提高實現整體工效的大提升，多措並舉提升礦井盈利能力和水平。
