趙莊煤業：念好學貫“三字經” 將“1551”安全理念體係化作礦井安全生產行動指南

在晉煤集團“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的關鍵期，趙莊煤業認真貫徹落實集團公司安委會第三次擴大會議精神，將“1551”安全管理體係轉化為推動礦井高質量發展的紮實行動，學習核心要義、凝聚思想共識、明確行動方向，推動礦井安全生產穩步進行。

“學”字為先，做到“1551”安全理念體係“入腦入心”

思想是行動的先導和動力，如何在第一時間確保每名職工將“1551”安全理念體係核心要義入腦入心，趙莊煤業基層單位用實際行動給出了答案。

“通過對‘1551’安全理念的學習，特別是‘五個防範’‘五個樹牢’，讓我對安全有了更為深刻的認識。”“今後我進一步加強班組建設，打造一支嚴明的執法隊伍，強化現場管理，排查落實安全隱患，為全廠安全生產工作貢獻力量。”在趙莊煤業選煤廠安監室的宣貫學習現場，幹部職工正圍繞“1551”安全理念體係相互討論並踴躍發言。

自集團公司和趙莊煤業“兩級”安委會召開後，選煤廠迅速行動，各車間第一時間認真宣貫會議精神，積極開展形式多樣的宣貫活動，除利用班前會、安全會、微信群進行深入學習之外，各車間還組織幹部職工結合現場實際，進行“1551”安全理念體係宣講，並開展討論和發言，打破以往“左耳進，右耳出”的現象，切實把宣貫學習落實在實際工作中，進一步提升職工的安全生產意識。

為進一步提升全員安全思想責任意識，趙莊煤業在內網、微信等平台開辟專欄，全麵學習貫徹國家煤監局黃玉治局長在集團公司調研講話，以及集團公司三季度安委會精神，認真落實十項工作要求和集團公司安委會工作部署，真正使廣大職工立足本職崗位，守牢安全底線。

“嚴”字在心，做到“1551”安全理念體係“擲地有聲”

“在思想麻痹方麵，目前存在對井下生產情況及各項會議安排不能做到深刻認識，導致工作不到位，同時對生產條件變化、天氣變化不敏感，不能及時響應……”在趙莊煤業調度指揮部會議室內，該部室幹部職工正圍繞“思想麻痹、能力不夠、基礎不牢、準備不足、作風不實”五個防範，製定本部室風險隱患宏觀項。

據了解，為進一步深入學習貫徹“1551”安全理念體係，趙莊煤業在第一時間編製《趙莊煤業“1551”安全理念體係實施工作方案》，各部室、工區堅持問題導向，結合自身業務職責和分管業務範圍，直擊管理漏洞、紮緊安全“籬笆”、理清風險清單、排查梳理隱患，逐條針對性製定製度標準,目前列出風險隱患宏觀項100餘項。同時各基層單位對照任務清單，從“我要安全”理念出發，結合本單位實際，就如何落實本隊組及公司所有的規章製度列出方案。

不僅如此，為確保“1551”安全理念體係學習有實效、見成果，趙莊煤業按照區隊自主落實、部室監督考核、安監督查考核三級安全管理體係，明確責任落實、細化獎懲機製，對不執行、不落實的責任單位或責任人進行責任倒逼，確保“1551”安全理念體係“擲地有聲、踏石留印”。

“實”字落地，做到“1551”安全理念體係“落地生根”

“43#架漏液、51#架前梁不出……”在趙莊煤業綜采準備隊值班室內，技術員程凱正在整理剛剛下井所查處的隱患。圍繞“看不到危險是最大的危險”理念，該隊從加大現場隱患排查力度入手，通過多下一個井、多跟一個班、多查處一條隱患，緊盯工作麵機組回采，通過建立隱患登記台賬，詳細記錄每一條隱患整改時間、驗收結果以及處理方法，並利用次日隊組早碰頭會時間仔細03manbetx 研討整改措施，優化應急防範措施，確保工作麵設備高效運轉。同時，該隊持續加強職工風險辨識能力培訓，加強現場安全風險辨識，及時編寫01manbetx 措施，並定期組織全隊員工進行安全風險管控培訓，確保現作業場所安全隱患夠及時發現、及時處理，為職工人身安全提供保障。此外，該隊將所分管的區域劃分至班組，再由班組劃分至個人，加強管理幹部對所管轄區域隱患排查頻次和力度，要求各班組長利用交接班時間對作業現場存在的安全隱患進行逐一排查並及時處理，並成立隱患應急小組，確保隊組安全平穩運行，以實際行動將“1551”安全理念體係轉化為保障隊組安全高效生產的“行動指南”。

自集團公司和趙莊煤業“兩級”安委會召開後，趙莊煤業嚴格落實“現場工作法”，通過加強安檢工、各類小分隊管理，強化督查作用，促使各部室落實業務保安責任，並深入開展安全基礎工作整治、安全“體檢”和安全生產集中檢查，進一步強化安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理工作，助推礦井安全管理再提升，從而實現“煤礦零死亡、非煤不出事”奮鬥目標。