精打細算促發展——記神寶能源2018年度先進部室財務部

在神寶能源有這樣一個部室，它以打造價值、精益、高效、穩健的“四型財務”為方向，優化財務管控流程，加強成本管控，狠抓全麵預算和資金預算管控，努力實現財務工作的 標準化、信息化和精益化，它就是該公司2018年度先進部室財務部。

財務工作的每個過程、每個點滴都起著至關重要的作用，財務人員必須具備小心謹慎和高度負責的工作態度，需要精通專業知識、熟悉 法規、依法辦事、客觀公正，才能把這份工作做好。李世峰是該部室其中的一員，他深知財務工作不同於其他工作，在財務工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位帶來巨大的損失，所以在日常工作中他處理一筆業務都是看了又看、審了又審，嚴格按財務 製度的有關規定處理帳務，如遇到財務手續不全或與財務 製度規定相違背的違規票據他堅決不準入帳；單據、票據與實際發生不符或無票據現象，堅決退回重新開票。在日常記帳處理帳務中他總是將單據和票據仔細審查，將每一筆收入、支出，每一個數字，每一個小數點都審查的仔仔細細，直到發現無任何差錯才將其裝訂成冊。在對帳的過程中他更是做到仔細、細致、嚴格按財務有關要求力爭做到最好。同事們 評價他說：“他算單位的錢比算家裏的錢還要細，單位每次搞活動讓他拿預算方案時，他總是把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設法為單位節約資金。”

李世峰隻是該部室日常工作的一個縮影。該部室還以統一財務 管理模式為主線，強化財務精細化 管理，修訂和新增各項財務 製度，嚴格把關票據的報銷審核工作，細化審核流程，落實責任人，上線費用報銷平台，優化簽批手續；加強資金的 安全 管理，踐行資金 安全“歸零”意識；合理調度資金的使用，嚴格執行資金支付審批流程，采取多種手段平衡公司營運資金，財務費用同比節約892萬元。

梳理成本核算流程、貫徹成本 管理意識、細化預算管理提高預算執行水平。該部室加強預算的執行 03manbetx ，認真對比 03manbetx 預算執行情況和成本費用管理工作，查找預算管控中可能存在的問題，係統挖掘降本空間，有效提高預算的精準度。重點對生產指標、成本管控、降本增效指標和庫存情況等 03manbetx 、 總結，實現 03manbetx 工作常態化、動態化。並建立風險預警指標體係，定期分析指標變動情況，利用大數據分析防範經營風險。同時，努力做到業財聯動，完善、細化滾動預算的編製，將月經營預算與周資金預算相結合，重點突出七項費用、七項 計劃使用情況的監測，確保“兩金”“雙控”指標的實現，盡量做到過程控製，替代結果控製。2018年，差旅等“七項費用”同比降低11.76%，“兩金”指標同比降低2.95億元。

2019年，該部室一如既往履行職責，發揮財務部在生產和管理過程中應有的作用，正積極打造一支有科學架構、有職業道德、有奉獻精神的財務隊伍，努力推動財務管理向戰略支持型、集中管控型、價值創造型、風險防控型、服務提升型轉變。