新礦集團內蒙能源長城三礦提素質挖潛能 培育提升企業人才

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦注重做好培養、吸引、用好人才三個環節，健全人才管理與開發機製，培養儲備人才，為礦井發展提供了人才保證和智力支持。

健全製度，加強人才培養。該礦構建了學習常態化體係，針對不同層次進行分級培訓，實行“培訓、考核、使用、待遇”一體化聯責考核，培養員工的學習能力、實踐能力、創新能力，建設高素質經營管理人才、高水平專業技術人才、高技能操作人才隊伍建設；實施了“以師帶徒”、“定期考試”工程，簽訂人才培養合同；開展全員技能大賽活動，培養了一批技能型人才。

優化環境，吸引優秀人才。在工作中逐步建立了一套適合礦井特點的人才激勵機製，包括優秀薪酬福利製度、合理流動製度等，對各類模範、標兵、重大貢獻者和各類重大科技成果、管理成果的獲得者進行重獎；對專業技術人員、優秀班組長給予政策傾斜。同時積極把人才放到關鍵和重要崗位上，選拔任用幹部時優先考慮各類人才，在全礦營造出“尊重知識、尊重技術、尊重人才”的良好氛圍。

完善機製，用好優秀人才。建立了人才評價機製，構建了以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體係，定期考評，調動了各類人才幹事創業的積極主動性；推行了管理人員競聘擇優上崗製度，創造了良好的競爭機製，使各類人才創業有機會、幹事有舞台、發展有空間,調動了所有人員積極能動性，激發了礦井活力。