王樓煤礦：“一卡一表一手冊”綜合管理效果好

為進一步加強工區、班組的自主管理，切實增強工區、班組管理的主動性、自覺性，真正將規範操作落實到工作的實際當中，使其養成“自主規範操作”暨自覺執行“卡表檢查和操作過程中注意事項”的習慣，王樓煤礦采取“一卡一表一手冊”綜合管理辦法，取得了良好的效果。

“一卡一表一手冊”管理模式通過對照提示卡進行“操作前、中、後確認”，不斷規範職工自主規範操作、自覺執行“卡表”檢查和操作過程中注意事項，達到職工養成自主規範操作的良好習慣。一是主抓安全意識提高，激發職工達到“我要安全”。定期組織開展安全主題係列活動，起到警醒作用，強化職工“我要安全”的意識。二是強化安全培訓落實，促使職工達到“我會安全”。充分發揮礦、工區、班組的作用，緊抓安全培訓工作落實，在注重提高職工安全意識的基礎上，著重加強班組學習活動，提高各崗位工種的安全知識水平，達到“我會安全”。三是注重安全技能提升，真正實現職工“我能安全”。定期組織召開班務會，查擺職工作業過程中長期存在的規範操作誤區和不規範行為，予以糾正、規範，避免無知性的違章操作現象，提高其安全操作技能，以真正實現“我能安全”。

通過綜合管理，職工安全生產自覺性得到顯著提高，“三違”現象較同期大幅下降，安全生產形勢持續穩定。（鄭天飛）