攀煤供應處大興“五種風氣”集聚推動物資供應管理正能量

川煤集團攀煤供應處為確保“強管理、保供應、促改革、降成本、多創效”重點工作的順利推進，於近日在全體員工中開展了大興“五種風氣”活動。

該處以大興學習探索之風為著眼點，通過深入推進“兩學一做”學習教育常態化製度化，把黨的組織亮出來、把黨旗亮出來、把黨員身份亮出來，把先鋒形象樹起來，把模範作用發揮出來；加強經營管理知識的學習，借鑒同行優秀管理經驗，提高物資供應管理工作信息化水平。大興精打細算之風，牢固樹立“過緊日子”的思想，員工從我做起、從現在做起，從節約一滴水、一度電、一根釘開始，勤儉節約精打細算；健全完善各項製度，嚴防國有資產流失；深入推進全麵預算管理，增強員工的市場、成本、質量、競爭、效益效率“五個意識”；強化成本管理，為企業創造更多利潤。大興調查研究之風，業務科室堅持每月深入四礦及主要生產單位調查研究不少於1次，為生產單位服好務。大興廉潔從業之風，用好用活典型案例教育和警示教育，嚴格執行中央“八項規定”和攀煤公司“十項規定”，打造“陽光采購”工程，嚴格執行幹部值班、請假銷假製度和勞動紀律相關規定，不定期開展幹部作風督查，營造崇廉尚廉良好風氣。大興聯係員工之風，通過“四必談”“四必訪”，領導聯係戶，化解各種矛盾，發揮員工主力軍作用。