山東能源重裝集團魯南裝備公司：走在“上坡路”上

山東能源重裝集團魯南裝備公司：走在“上坡路”上

本報棗莊訊 2017年是煤機企業改革發展的關鍵年，山東能源重裝集團魯南裝備公司以“使命責任擔當”為主題，引導全體幹部圍繞生產大幹、降本提效、質量升級等方麵，強化責任和擔當意識，轉變工作作風，提升工作效能，共同推進企業改革發展邁上新台階。

“活路多了，日子過的有底氣。”在該公司煤機製造部金工車間，銑床班的班長張偉林告訴筆者，今年公司活路明顯增多。僅三月份需要發貨的產品就有ZY2800支架96架，ZY3200、ZY3400支架各100架，ZY4600支架98架以及ZY12000支架的配件73套等任務。麵對時間緊、任務重的生產目標，加班延點肯定是少不了，可是和往常不一樣的是，工友們不僅比往常更有幹勁，甚至還盼著能加更多的班，每天下班之後，車間裏仍然是一片大幹景象。因為對於大多數工友來說，活路多了，就意味著工資要漲，幹勁也就更足了。而張偉林還覺得，這一定和市場形勢的變化有關係，他相信企業應該已經開始走在“上坡”的路上了。

“形勢好轉，也得緊日子緊過。”和張偉林相比，煤機製造部準備車間主任吳星並沒能因為生產形勢的轉好，而盲目樂觀，反而在盤算著如何“過緊日子”。“活路雖然多了，我們更要珍惜來之不易的大好形勢。”是吳星常掛在嘴上的一句話。他認為，準備車間作為生產的第一道工序，除了確保產品工期，為下道工序爭取時間以外，提高材料利用率也是一項重要任務。準備車間一方麵強內部市場化考核力度，一方麵製訂符合實際的節約措施，拿到圖紙後，車間積極的與技術、工藝、倉儲、考核部門進行溝通，根據生產實際提出合理化建議;在原材料領用上，嚴格按照公司材料領用流程，從源頭上把控不超標;每天領用材料、使用途徑，嚴格按照公司材料領用流程進行記錄和考核;考核員每天還會對各台設備上的板材，下料的種類數量進行統計，計算出材料利用率，嚴考核、細分解，確保材料利用率。吳星告訴筆者，準備車間材料利用率每個月以1.2%的速度在提升，僅今年2月份就節省原材料超過4噸，這些措施，讓企業在這條‘上坡路’上走的更穩。

“過好日子，得為以後多著想。”該公司質量監察部部長張孝傑說，“現在大環境逐漸回暖，需求大了，市場可能會選擇你的產品，但是我們得想著如何讓市場一直選擇你”。 質量是企業的生命，也是企業綜合實力的體現,要實現長期穩定的發展，必須圍繞質量這個核心做深文章。2017年該公司質量監察部門以抓產品質量基礎建設、抓外協外購件檢測檢驗、抓產品外觀和服務質量為根本，嚴格執行質量標準，同時要把生產工人和檢驗人員職能緊密結合起來，質檢人員不但要負責質檢，還承擔起指導生產的職能;在車間實行自檢、互檢、專檢三者相結合，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。張孝傑認為，用工匠精神打造精品工程，用服務提升企業的市場競爭力，用標準化工作實現產品質量的新提升，才能夠逐步贏得了客戶的信任，才能夠讓市場做活做久，才能夠讓企業在“上坡路”上越走越遠。

撰稿人：張曉旋