堅持“九個不動搖” 努力實現企業安全夢——神南紅柳林礦業公司加強安全管理紀實
堅持“九個不動搖” 努力實現企業安全夢
今年以來，神南紅柳林礦業公司紮實落實安全生產主體責任，堅持安全發展、科學發展，牢固樹立“安全第一、生命至上”、“保護員工生命安全”的理念，按照“精細管理、過程控製”的工作思路，從建設本質安全型礦井入手，狠抓“三基”建設，加強風險管控，依靠科技進步，實施創新驅動，不斷提升安全管理水平，促進了安全生產。
堅持理念引領不動搖
該公司在堅持“安全第一”思想指導下，以問題為導向，按照“生命至上、以人為本”的要求，通過與管理人員探討、與員工溝通討論達成共識，確立了“02manbetx.com 是可以避免和預防的”、“三違和隱患就是02manbetx.com ”、“安全不能決定一切，但可以否定一切”等安全理念。2016年，又提出了“零傷害”的安全理念，樹立了與安全生產相適應的立場觀點方法、思想觀念，並把這一理念作為企業最崇高理念，持續推進員工的安全思維養成，改變員工思維模式，堅持用先進理念統一全員思想，使其深植於安全生產中，引領著企業安全發展。
堅持目標導向不動搖
該公司通過近幾年的快速發展，經過從礦井的戰略性、整體性和實踐性探索，借助自身優勢，在新情況新形勢下，2016年重新定位，確定了“零輕傷”的安全奮鬥目標，製定了與“零輕傷”安全奮鬥目標相適應的實施方案，建立了約束機製，實行正向激勵，已經基本成為了全體員工的共識。
“零輕傷”安全奮鬥目標的提出與確立，不但成為了該公司安全發展的目標，也是該公司適應安全發展，落實“以人為本”的具體體現。
堅持戰略管理不動搖
該公司結合煤炭行業發展，圍繞企業狀況和安全生產現狀，把安全戰略管理納入到該公司工作的重要議事日程，納入企業發展的總體規劃，與企業發展同時規劃、同時部署、同步推進。
先後編製了“十三五”安全發展規劃、安全文化建設“十三五”規劃、第四代礦井建設方案、智能化礦井建設方案、無塵化礦井建設方案、安全管理大綱等。開展了本質安全型礦井研究、“零輕傷”安全目標管理短板研究、陝北地區安全高效礦井研究等，並貫穿了新的發展理念，為礦井安全可持續發展指明了方向。
堅持落實責任不動搖
該公司在企業發展的進程中，按照現代煤炭企業管理要求，成立了安委會，下設了安委辦，明確了職責，並將安全管理和安全監督有機分離。
通過近幾年的發展，形成了企業內部安全管理、安全監督兩個體係，做到了黨政主要負責人、分管負責人、業務部門、監管部門、區隊車間、班組崗位作業人員的安全生產職責明確。提出了“崗位就是責任、職務就是使命”的企業理念，通過學悟熏陶，已經成為了紅柳林公司全員安全工作的信條。
日常工作中，該公司堅持重大安全生產事項會議研究解決，定期組織召開安全生產專題會議、安全辦公會議、技術例會、安全風險評估會等，03manbetx 礦井安全生產形勢，研究解決安全生產問題，製定安全生產技術措施方案。對重大安全生產事項，由責任部門牽頭，以議案的形式提上會議，集體研究解決，並把這一做法形成了慣例。對重點安全工程、重點安全工作實行定方案、定措施、定責任、定節點、定獎懲的“五定”原則進行部署安排、協調督辦、考核獎懲。特別是注重工作考核，強化問責追責，製定了《安全生產責任製考核辦法》和《安全績效考核管理辦法》，實行月度百分製考核，每月考核結果與工資掛鉤進行獎懲兌現，每年考核結果與各部門負責人、基層區隊班子主要成員的“票子”、“麵子”、“帽子”掛鉤考核。
堅持“三基”建設不動搖
該公司堅持以人為核心，推進基層管理標準化、基礎管理程序化、基本功提升常規化，夯實“三基”建設。
該公司基層區隊結合實際情況，編製出了各自的自保、互保辦法，經過層層會審後已全麵實施，讓員工進行自主管理、自主保安，做到自主安全，使員工發自內心地、自覺地為礦井安全貢獻力量。所有班組簽訂了安全互保責任書，製定了安全互保措施，進行固定或動態結對子互保，堅持每月進行工作總結，查缺補漏，提升了基層區隊安全競爭力。
組織員工按工種編寫了崗位安全工作標準和安全確認流程圖。員工崗位安全工作標準包含了崗位工作流程、操作標準、安全風險及防範措施等。在編寫方麵，不僅讓員工自編自寫，而且簡單明了口語化，對員工的不安全行為分崗位、分工種、分時段進行管控。
堅持風險管控不動搖
該公司出台新製度，建立新標準，加強了危險作業、係統風險安全管控。建立健全了危險作業準許製度，規範了供用電、登高作業、起吊拉運等特殊作業管理，明確了危險作業安全管理責任，作業前要進行風險03manbetx 、安全確認，確保作業人員了解作業風險和掌握風險控製措施，達到崗位危險管控目的。
規範了采煤工作麵安裝、強製放頂、初采初放、末采回撤和掘進工作麵貫通、過構造帶以及清理水倉等非常規作業管理的審批程序，強化預防和控製風險措施的執行落實，保證了作業環境符合安全要求，達到了係統風險預控的目的，進而實現了“雙險雙控”。
堅持創新驅動不動搖
在創新驅動方麵，該公司做了大量工作。一是依靠管理創新，驅動企業安全生產。2016年，該公司為了強化過程管控，延長礦井安全生產周期，推動安全工作穩步向好發展，對基層區隊實行安全生產周期管理。安全生產周期為所有基層區隊連續無輕傷及以上02manbetx.com 的累計記錄天數。每年1月1日起計算，為周期起始日，每季度為一個安全生產周期。實行月度通報、季度考核、季度兌現。截止2016年9月25日，紅柳林礦井累計安全生產2717天。
二是依靠技術創新，驅動企業安全穩定。該公司以提高生產裝備技術水平為切入點，引進了目前世界較為先進的艾柯夫煤機、7米大采高液壓支架、綜采工作麵超前液壓支架、比塞洛斯連續采煤機、幫錨支護機等采掘設備，不斷研究探索提升安全高效采煤技術和快速掘進技術。引進防塵設備，推廣風水聯動、氣霧兩相、長壓短抽等防塵技術，使生產的核心技術、關鍵技術、相關技術以及配套裝備基本達到了國際先進水平。
三是依靠科技創新，驅動企業安全發展。該公司突出智能化綜采工作麵、機房硐室無人值守建設。通過科技攻關，前半年已實現了供水、供電、通風、排水、膠帶運輸等係統智能化控製，所有機房硐室實現了有人巡視、無人值守的目的。正在建設25207厚煤層大采高智能化綜采工作麵，項目建成後，完全能可視化、信息化、遠程化，實現智能化無人開采。
堅持精細化管理不動搖
精細化管理是紅柳林公司安全管理乃至企業管理的“法寶”，特別是在安全生產管理過程中，對過程控製精細化管理方麵進行了有益的探索，總結形成了過程控製精細化管理“687”模式，積累了很好的安全生產管理經驗，保障了礦井安全生產。
該公司借助這一自身優勢，持續深化精細化管理，積極應用機環雙檢、人機工程、四項技術、“5E”全生命周期管理、工程心理學、價值工程、係統03manbetx 等精細化管理，大力實施安全風險評估、班組三三整理、崗位描述、手指口述、菜單式檢查、幹部走動式管理等精細化管理工作，提高了安全管理科學性、全麵性。
堅持紅線安全管理不動搖
該公司始終把維護員工生命健康安全作為最高職責，把安全生產“紅線意識”貫穿於公司發展全過程。
該公司結合安全生產實際，強化員工安全行為約束，搜集彙總了96條人的不安全行為和物的不安全狀態，將其劃為紅線管理，對觸碰紅線的員工進行安全培訓、親情幫教、02manbetx.com 案例學習、組織考試、承諾保證等，並對基層單位進行指標量化考核，凡單位超出指標，進行經濟掛鉤考核，讓紅線管理深入人心，使廣大員工得到了警示和教育。同時，製定印發了《紅柳林礦業公司井下安全生產停產整改處置管理規定》，規定了威脅礦井安全生產9種現象等必須一律停產整改。並嚴格執行國家規定的重大隱患標準，凡生產區域存在重大隱患，一律停產整改，實行嚴格的安全“一票否決”，旗幟鮮明地堅守安全紅線，使之真正成為了保護員工生命安全和企業安全發展的“生命線”。
（雷俊華 田宏偉 劉東誌）
