神寶能源公司多措並舉降成本

今年以來，神寶能源公司狠抓物資管理、細節管控，對閑置設備、庫存材料、廢舊物資進行維修、盤活、清算、處置，從修舊利廢中挖掘“金元寶”。

及時處置閑置物資。該公司從完善管理入手，對閑置設備、廢舊物資處置相關製度進行了梳理和完善，修訂了《物資回收複用和修舊利廢管理辦法》，對閑置設備、廢舊物資的交接和處置流程進行了更嚴格的規範，分門分類對庫存材料、備品、報廢品、閑置品進行碼放，實行編碼管理、統一調度。

從細節進行成本管控。該公司采取實物盤點方式，認真準確核實庫存材料每項庫存材料盤點完畢後，庫管人員對材料進行及時整理，確保庫存材料合理擺放，避免了盤點結束後的漏查、擺放不整齊等現象。同時要求材料保管員對所管轄的材料數量清楚，掌握庫存動態情況，定期對倉庫進行全麵清查，對物資庫存數量、質量、賬目等情況進行全麵的梳理，有效降低了成本，提高了工作效率。

在材料物資管理上下工夫。該公司組織生產技術部門等職能科室人員到各生產班組調研，了解情況、深入座談，有針對性地提出降低庫存、挖潛增效具體措施，充分挖掘閑置設備、廢舊物資的“含金量”，重新規範了材料物資進庫、出庫、驗收、審批、領用手續，做到了賬目清晰，帳物相符，精心做好閑置設備、廢舊物資的盤查利用工作，動員幹部員工積極主動開展修舊利廢工作，努力降低生產成本。