中山煤業公司四大舉措強化班組安全文化建設
作者：何永興
2016-07-07 21:51
來源：狗万manbet官网
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司堅持安全文化進班組，促進了安全生產。
該公司一是製定了班組建設工作規劃及實施意見、班組安全管理製度、“五好班組”考核細則等辦法，明確了班組長的選拔標準、工作職責及任免程序，從而從政治上提高了班組長地位，調動和激勵了班組長的積極性和奮發向上意識;二是結合不同時期的工作實際，開展了“手指口述”演練、班組長演講、班組長討論，並強化典型02manbetx.com 案例，03manbetx 02manbetx.com 的原因及教訓，采取針對性的措施;三是積極加強日常培訓，並組織班組長專門培訓，主要就如何做好班組長、如何抓好現場管理、如何發揮班組成員作用、如何提高班組及職工的業務技術等進行專門培訓，並就如何處理現場出現的問題及隱患方法培訓，提高班組長的綜合素質、業務技術水平;四是修訂完善了《班組長考核細則》、《優秀班組競賽辦法》，內容涵蓋安全狀況、生產情況、培訓學習、勞動紀律、隱患排查、民主管理、班前會等方麵的內容。公司班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，考核情況與當月津貼掛鉤。同時在全公司班組中開展了“五無班組”、“優秀班組長”和“安全生產積極工作者”，對評選出的各類先進給予表彰獎勵，並大力宣傳他們的先進事跡。(何永興)
