減員定資降消耗 提質增效搞承包 —金嶺煤礦進行工資承包試點改革

春滿礦山，花秀枝頭，4月的金嶺，春潮湧動，工資承包試點改革的浪潮正在這裏醞釀。隨著中國經濟的持續回落，2016年的煤炭行業又將渡過一段艱苦的歲月。為保生存、求發展，提效益，金嶺煤礦組織科級以上管理幹部為單位工資試點承包進行思想動員。

該礦礦長李炎坤礦長在動員會上明確了這次工資分配製度改革的辦法、步驟及目的。這次工資分配製度改革試點之多、力度之大建礦至今前所未有，在不違背政策法規的前提下，隻對單位工資、材料實行定額承包。一種是承包單位，礦上把工資、材料費在2015年實用的基礎上承包下去，礦方對內實行材料費固定單價，承包單位按照協議及礦上有關規定進行分配；礦上以此作試點，逐步擴大承包範圍。另一種是未承包單位，要合並科室、重新核定崗位、核定工資、核定成本指標。工資由各線領導把控，堅持多勞多得的分配原則；材料費按節獎超罰各50%的標準兌現。其次，要求承包者服從安全管理，嚴格工作標準，抓好產品質量，激活班組“細胞”，為企業“強筋壯骨”。

會上，木料廠、辦公室後勤組等承包試點單位第一責任人、主管領導、企管辦監督人及礦長共同在協議書上簽字。

會後，磴槽投資公司總經理劉海旺語重心長地講到金嶺煤礦之所以能發展到今天，其中一個重要原因是重視管理，不斷借鑒磴槽管理模式，而且步步創新，出新招，出奇招，真正解決製約企業發展的症結，尤其在當前煤礦經濟運行舉步維艱，為使企業生存和發展，職工有穩定的收入，金嶺推進這次工資分配製度改革勢在必行，希望廣大幹部職工積極參與，內部挖潛，提質增效，共渡企業難關。