陝煤澄合董礦分公司“治”出動力“創”出效益

陝煤澄合董礦分公司“治”出動力“創”出效益

　 麵臨日益艱難的企業現狀，陝煤澄合董礦分公司積極響應國家號召，積極開展治虧創效活動，從精簡人員，分配改革，減少非生產性活動投入等入手，取得顯著成效。

精簡瘦身提效益

鑒於當前形勢，董礦部分職工仗著自己多年的工作資曆，作風懶散，想方設法少幹活，甚至長期曠工不來上班，出工不出力的天天虛度時光。作為國企，更多的還承擔著社會責任，不能隨隨便便辭退職工。“隻有轉變觀念，轉變機製，下狠心改革才能見成效。”該公司勞資科科長孫俊峰這樣說。麵對困難，董礦勞資科和工會配合，不畏懼、不退縮，大膽改革，重新調整職工隊伍，打破“穩”的勞動關係，於3月31日召開了董礦分公司二屆四次職代會代表團（組）長專題會議，對張社民等二十九名長期曠工人員與企業解除勞動合同，不講論資排輩，隻講能力高低，清理不正常出勤人員和不適合崗位需求的人員。

分配改革見成效

“又不是自己家，過去大家都感覺到幹多幹少都一樣、幹好幹壞都一樣。”該公司準備隊職工李新蒙說道。為了體現了公平，拉開差距，打破“吃大鍋飯”的局麵。董礦分公司對區隊按照出勤原則、業績原則、分類原則，建立獎罰分明的績效分配機製，生產班職工根據出勤情況分配績效工分，績效工分按作業的技術含量、髒累程度、施工質量等進行分配。改革實施後，尤其是采煤一線同一班組職工的工資差距最大可達近千元。現在幹多幹少可不一樣了，能力高低不一樣，想掙高工資，就得認真去學，卯足了勁去幹。”采一隊檢修工柯學文說道。分配製度的改革，極大的調動了職工工作的主動性和積極性，真正實現了從“要我幹”到“我要幹”的轉變。

減少投入創效益

隨著礦井經營工作越來越困難的實際，董礦分公司多措並舉、多重發力，利用現有資源，因地製宜，尋找出路，重點治理非生產性活動投入，促進治虧提效工作有序進行。連日來，重點對各科室牽頭對年初所計劃的20餘項相關活動進行逐一調研論證，按照能取消的取消，不能取消的活動力求少花錢、辦好事的原則，最大限度的減少非生產性活動投入，對不能減的活動，積極尋求辦法，進行變更或代替，預計共減少活動投入10餘萬元，保證了有限的資金用在刀刃上。

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