渭化公司完成三大主導產品目標任務

12月23日，繼甲醇、二甲醚之後，渭化公司尿素產品產量也順利突破年度目標，至此，渭化公司三大主導產品年度目標任務圓滿完成。截至發稿日(12月28日0時)，渭化公司尿素、甲醇、二甲醚分別生產52.77萬噸、54.49萬噸、13.28萬噸，分別完成年度任務101.48%、104.79%、120.27%。

作為連續生產型企業，裝置的安全穩定運行無疑是各項生產工作的“落腳點”。為保證三套裝置安全穩定運行、減少非計劃停車，2015年渭化公司生產係統以保持三套裝置的穩定運行為核心，圍繞提升裝置運行質量、降低單位消耗、提高運行效率等方麵不斷加強生產運行管理，努力解決、克服裝置生產運行中所麵臨的困難，為全年生產目標任務的完成提供了堅實保障。

強化安全環保紅線，夯實生產發展基礎。鑒於危化品企業生產的特點，年初以來，渭化公司始終緊抓安全和環保工作不放鬆，秉持“任何安全02manbetx.com 都是可以預防的”安全理念和“踐行社會責任 打造綠色企業”環保理念，積極開展“安全月”和“百安賽”等活動，促進安全生產工作。此外，渭化公司還大力開展安全文化活動，通過安全征文、安全演講比賽等活動，宣貫安全理念，營造安全氛圍。全年，渭化公司未發生一起重傷及以上人身02manbetx.com ，同時，鍋爐、噪音等環保治理項目積極推進，圓滿實現了年度安全環保目標，為全年生產的順利進行和產量任務的完成提供了可靠前提。

強化基礎管理，提升裝置運行水平。今年以來，渭化公司生產係統不斷強化基礎管理，進一步加強了工藝、設備和電儀管理，加大了對工藝、設備隱患問題的排查治理力度。除日常綜合大檢查外，生產係統還組織開展月度特種設備安全檢查，工藝、設備專業月度專項檢查，從嚴落實車間領導每周親自帶隊進行的現場綜合大檢查製度，並對查出隱患問題實行閉環管理。

“設備上的跑冒滴漏要消除，管理上的跑冒滴漏更不容忽視”，為了堵住基礎管理存在的漏洞，渭化公司組織對2011年至今發生過的因基礎管理工作不到位而引起的停車與減負荷事件進行了認真梳理彙總。從檢修質量把關不嚴、操作確認不到位、巡檢維護不到位、作業前風險03manbetx 及防範措施的落實不到位等12個方麵共統計了70次主要生產事件，並認真組織各級人員學習了解。此後，生產係統人員在日常工作中對此類問題均予以特別關注，有效避免同類事件再次發生，穩定了裝置運行。

優化係統工況，發揮邊際效益。當前低迷的市場環境下，充分發揮裝置的邊際效應，降低能耗，提高產量至關重要。在裝置運行期間，渭化公司生產係統嚴格控製好溫度、壓力、流量、液位等工藝指標，優化操作，提高原料利用率，最大限度挖掘裝置潛力，提質增效，維護裝置穩定運行。3月份，鑒於二期甲醇裝置空壓機檢修時間較長，生產係統科學論證，精心組織，通過提高AP公司供氧量，將二期裝置負荷由50%提升至75%，進一步提升了共用工程的利用率，提升了產品產量。

今年以來，渭化公司1#、2#鍋爐和3#、4#、5#鍋爐相繼停爐進行環保改造治理，對運行中鍋爐的運行質量和穩定要求較高。為此，渭化公司先後製定並落實了四台高鍋穩定運行保障措施、原料車間做好供煤“四防一煤質粒度”管理工作，進一步穩定好公用工程係統的運行，確保生產裝置在缺少備爐的情況下長周期穩定運行。此外，渭化公司還出台穩定循環水係統運行的涼水塔池防雜物進入等措施，進一步保障循環水係統等共用工程的穩定運行。

及時出台措施，全力保障全年目標任務實現。麵對嚴峻的形勢，渭化公司認真03manbetx 總結生產裝置運行中暴露出來的問題及深層次原因，並落實措施，解決問題。7月下旬，渭化公司召開上半年工作會暨經濟運行03manbetx 會，及時從生產運行、環保、經營等三個方麵出台下半年應對當前形勢的保障措施，;10月底，渭化公司又召開前三季度經濟運行03manbetx 會，出台完成全年目標任務保障措施，從作風建設、生產運行、經營管理、安全環保等四個方麵進一步落實措施和責任。這些措施的出台和落實，為裝置的穩定高效運行和相關工作的推進提供了可靠保障。

2015年，渭化公司一如既往地鼓足幹勁、齊心協力、同舟共濟，圓滿完成了三大主導產品年度產量目標任務。目前，渭化公司三套裝置均保持高負荷安全穩定運行。新的一年即將來臨，2016年，渭化公司將按照陝煤化集團2016年工作安排部署專題會議精神和公司“治虧創效”規劃方案的要求，細化管理、挖潛增效，不斷提升裝置生產運行質量，發揮現有裝置潛能，努力實現裝置的“安全環保、穩定、長周期、優質”運行，為企業的發展提供蓬勃的動力。(劉立考 王鐵軍 趙龍)