華塑股份生產經營效果持續向好

本報訊 今年以來，華塑股份通過“抓兩頭、控中間”，即抓住物資采購、產品銷售兩頭，嚴控生產過程消耗，生產成本較同期下降達1000元以上，在PVC行業產能嚴重過剩，石油價格大幅下跌，PVC價格持續走低的不利形勢下，連續7個月實現盈利，生產經營效果持續向好。

華塑股份作為“煤化——鹽化一體化”工程的一部分，承擔著淮北礦業轉型發展的重任，淮北礦業、社會各屆對華塑的發展寄厚望。如何早日實現達產達效、扭虧為盈成為擺在公司領導班子麵前的嚴峻課題。經過深入研究，公司認識到隻有抓住一進一出這個大頭，嚴控生產過程的各種消耗，真正地把成本降下來，才能提升公司市場競爭力，在殘酷的市場競爭中站穩腳跟。

嚴把進口出口關，向管理要效益。華塑股份屬於資源加工型企業，每月物資采購金額近1.2億元，占公司總成本50%以上。公司嚴格物資采購管理，能招標的一律招標，逐步取消中間供應商，穩步推進通用件國產化，通過主機生產廠備配件代儲代銷和戰略合作降低物資儲備和價格，采用蘭炭代替部分焦炭，降低焦炭成本。1-10月份，采購價格比年初預算降低近10%。公司開展全麵預算管理，實行無預不支、超預不支，“四項費用”比年初預算降低31%。加強產品銷售預算管理，每月發布銷售指導價，每周召開一次產品定價會，緊盯市場價格波動，特殊時期實行日定價，確保利益最大化。不斷擴大直銷比例，開拓周邊市場，直銷比例達到銷售量的50%以上。加大對銷售員的業績考核，實行獎罰激勵，主產品價格已達到或接近國內一流企業產品價格。

實行對標管理，向先進企業看齊。年初，該公司製定了《全麵推進對標管理的實施方案》,製定了經濟效益指標、生產效率指標、主產品單耗指標、質量指標、人力資源指標、安全指標、技術創新指標，其中主產品單耗指標、質量指標的基本對標值參照國家清潔生產二級標準(國內先進水平)，標杆值對標國內優秀企業水平。明確趕超路線圖、時間表，並把對標任務分解到車間、班組、崗位及具體責任人。成立考核辦公室，每季度開展一次考核，對工作推進不力的單位黨政正職進行工作約談，並進行經濟處罰。實行對標管理以來，幾個關鍵性生產單耗指標均有較大幅度下降。噸VCM電石單耗由1.44噸降到1.42噸，噸電石焦粒單耗從0.77噸降到0.75噸，熱電廠供電煤耗從322g降到了320g/kwh，已經達到或超過國家清潔生產二級標準。(張朗)