構建體係 注重實效 鼓勵原創 黑溝煤業“全員承諾”牽引創新創效
麵對經濟嚴冬新常態，黑溝煤業堅持做實“效”字文章，依托製定實施的“礦井治虧創效全員承諾”行動方案為抓手，輔以成套體係作引導，不斷掀起人人積極承諾創新、全員踴躍參與創效的工作熱潮。
該公司以配合現階段進行的“四講”(講創新、講擔當、講規範、講發展)形勢任務教育為契機，有效構建全員參與、崗位覆蓋、層麵貫穿、係統融合、環節融入、流程銜接等立體式、多維度“四創承諾”製度工作體係，全方位動態化強化專題性活動組織引導、有序開展，同時調整以往安全、經濟、技術創新分散管理模式，將專業(科室)技術人員課題立項難題攻關、群眾性小改小革、青工“五小”創新、職工“金點子”征集等項分支內容有機結合起來，按照“治虧創效”要求、“全員承諾”方式共同策劃、細化量化、一體考評，讓大眾創業、全員創效從口號落到實處，促進相關活動內容過程管理、齊推共進。
以注重實效、增創收益為承諾衡量標準，該公司圍繞保障安全基礎效益、促進生產節支降耗、優化經營提質增效、改進煤質環節管理、狠抓效能推進督查等項內容步驟，發動全員查擺各類問題短板，逐項梳理03manbetx 論證，找準治虧源，尋求創新點，提升創效力。其中，在技改優化、技術創新、經濟創效等方麵，分專業、分係統製定的係列可行性操作方案不斷形成並釋放出內生動力：確定六采區並入四采區，變雙翼為單翼開拓，直接創造至少1580萬元的開采效益;一整套“風選”裝備僅投入5000多元軟鏈接最基本的成本費用，自行加工修複的3個除塵漏鬥實現經濟創效上萬元，到目前為止，包括礦井上下絕大多數機電設備設施還未投用一個新配件。
該公司鼓勵全員對諸如獨到絕活、經驗辦法、好竅門、巧點子等進行原始創新、改進創新、集成創新，尤其在成立的“段淑業勞模創新工作室”的激勵帶動下，不斷將各專業、崗位平時工作過程當中產生並湧現出的“小發明”、“小製作”設法轉化為一項項具體實踐，大幅度提升了“雙效”(效率、效益)經營含金量。今年以來，由機電專業“技術大拿”王金、陳愛力分別設計改造的井下“瓦斯監測監控分站”、“單軌吊道岔遠距離自動控製裝置”以及“采煤麵降塵係統優化”、“綜掘配套工藝改進”、“整條皮帶快速倒裝”等一批較有價值的革新創效成果得到了及時推廣應用。
