構建市場體係優化管理流程 華恒礦業自主經營體運作激發內部活力
近年來，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，華恒礦業為推動企業度危求生，以自主經營體運作模式為突破口，將傳統區隊改製為項目部，將輔助單位維修業務服務化，成立專業化維修“4S”店。各項目部、“4S”店獨立運作又相互依存，逐步構建了主體明確、運轉順暢的市場化運作體係，激發了企業內生活力。
實施自主經營體運作，明確市場交易主體。按照“一企兩製”的思路，華恒礦業將與“效率”、“成本”密切相關的采、掘、原煤運輸、防衝等單位改製為項目部，原管理人員全部免職，項目部經理通過公推直選或競標產生，經理和員工雙向選擇，建立經理一年一競聘、60%員工聯名罷免等約束機製。將原輔助單位維修業務作為商品來經營，成立了掘進機、采煤機、綜采支架、單軌吊等專業化維修“4S店”，按照年費用降低20%、02manbetx.com 率降低10%以及節超獎罰來運作，實行店長負責製，自主掙薪。通過實施自主經營體改製，在有效減少管理單元、壓縮管理層級、提高管理效率的同時，進一步明確了項目部的市場主體地位。
完善運作流程，理順市場關係。按照模擬“公司化”運作模式，該公司把所有專業、項目部、“4S”店作為內部市場交易主體，建立了帶有盈利、負債、存貨、存款、借款日清月結的結算體係，每月一張內部交易、內部核算報表，按照內部交易價格自主結算;建立“誰使用誰購買、誰使用誰驗收”的交接流程，把內部交接方式變為交易行為，通過市場手段提高了工程質量、產品質量和服務質量;實施資產負債管理，完善物料自主交易流程，各專業、項目部、單位通過比價議價、自由買賣的方式，對使用完畢的設備、物料進行流轉，從而明確了各項目部、單位的市場化主體責任。把承擔“效率”、“成本”指標的各采、掘項目部作為服務對象，所有單位、科室圍繞采掘一線提供上門式服務，變以往“金字塔”型的管理模式為“車輪型”，理順了服務關係，解決了倒服務問題。每年年初，各權屬單位、“4S”店等自主經營體根據公司製定的費用預算和考核指標，與公司、專業簽訂承包經營合同，實行自主經營，承包費用節餘部分及利潤超出部分與公司五五分成，虧損部分由承包人及“4S”店以工資墊付，層層傳遞了經營壓力。
形成員企利益共同體，激發企業內生活力。華恒礦業通過推行市場化運作模式，利用市場價格杠杆，輔以內部施行的全員績效考核、人員競崗競聘、分配辦法公示等製度，解決了“產權不清”帶來的驅動力不足的問題，使個人、集體、企業形成了利益共同體，通過利益驅動在廣大幹部職工中形成了“幹公家的活和幹自己的活一樣用心”、“花公家的錢和花自己的錢一樣算計”的良好氛圍，在實現工資收入向一線髒、累、苦及高技能崗位傾斜的同時，解決了“管理人員能上不能下”、“職工能進不能出”的問題。
近年來，通過自主經營體式的全麵市場化運作模式，華恒礦業共減少副科級以上管理人員138人(科級31人、副科級107人)，管理人員減幅41%;先後有370名職工通過雙向選擇淘汰後重新進行了競爭上崗。“2015年上半年，華恒礦業綜合成本463.44元/噸，較2014年、2013年、2012年同期分別下降31.07元/噸、82.45/噸、215.21元/噸。”談到自主經營體運作帶來的成效，該公司負責人說。
