水峪煤業挖潛增效有策略 堵塞漏洞效果顯

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，水峪煤業緊緊圍繞集團公司工作安排部署，按照“保安全、穩秩序、求發展”的總目標，堅守安全底線，精心組織生產，細化經營管控，不斷攻堅克難，主動出擊，迎難而上，千方百計挖潛增效，堵塞漏洞，取得了明顯效果。

精心組織生產。該公司以不斷強化生產組織和采掘銜接為突破口，加速推進高產高效礦井建設。以現場管理為重心，及時解決安全生產中的擋手問題。努力提高資源回收率，嚴格執行放頂煤考核辦法。加強勞動組織，堅持正規循環作業，對人員出勤率、工時利用率和現場交接班進行嚴格管理，並對各隊組開機率進行嚴格考核，不斷提高單產、單進水平。加強“三基”管理工作。出台了涵蓋出勤管理、經營管控、工資分配、工程質量驗收、檢修班管理、安全培訓、素質提升七個方麵的檢查考核細則。

強化內部管理。年初，該礦按照全麵預算內部市場化管理要求詳細編製預算指標，對預算完成情況進行考核，有效地控製了各項費用支出。1—8月份，該礦機電部門按照預算指標，對井下、地麵單位進行嚴格考核，嚴格控製用電量，累計電力消耗3757.91萬元，比去年同期減少173.2萬元;差旅費支出6.59萬元，比去年同期減少30.56萬元;業務招待費0.11萬元，比去年同期減少了5.1萬元。同時還加大科技攻關力度，推進技術經濟一體化工程。針對目前掘進工作麵頂板壓力大、回采工作麵超前支護段壓力大、底鼓嚴重的問題，積極與煤科院合作，計劃對現有采掘裝備進行升級。掘進工作麵計劃采用掘錨機快速掘進係統，提高掘進工作麵單進水平。回采工作麵計劃更改回采工作麵超前支護方式。

推進後勤社會化。根據服務對象劃分為“生產後勤”和“生活後勤”兩大類進行管控;分階段，分節點，分布實施;跟蹤督導、考核兌現。按照“服務誰向誰收費”的原則分類測算收入目標，對全公司“家底”逐個進行摸底，並確定核算結算價格。通過開展供水、供暖、供電及物業專項整治，成效顯著。供水、供暖管理方麵，通過與周邊村鎮溝通、協商，重新核定協議用量，用水量每月減少6500方，節支2.9萬元;外轉供暖按照供暖麵積進行收取，可增加取暖費收入54萬元。供電管理方麵，通過與周邊村鎮溝通、協商，重新核定協議用量，大大降低了企業損失。月節約電量3.6萬度，節約電費3.3萬元。物業管理方麵，核實出130戶進入物業費、取暖費繳費序列，可增收物業費2.3萬元，取暖費5.2萬元。

推進轉崗分流工程。下發了《水峪公司強化用工管理、降低人工成本試行方案》，截止7月底，在冊人數比年初淨減少111人。加強臨時性用工管理，截止7月底，已清退臨時性用工55人，集體工人數比年初淨減少29人，進一步堵塞管理漏洞，強化勞動用工管控。(張麗麗)