妙招連連：看大社礦如何抓精細化管理

今年以來，大社礦妙招連連，全麵推行精細化管理，節約了大筆的資金投入，企業在逆境中完成了各項生產經營指標。讓我們一起走進大社礦，看看他們都用了哪些妙招呢?

健全機製夯基礎

——妙招一：建立了精細化管理領導責任機製。由礦黨政一把手任組長，定期研究、平衡、解決推進過程中遇到的問題和矛盾。

——妙招二：黨群工作部和企管部按照精細化建設項目化、項目推進目標化、目標任務責任化、責任落實具體化、具體事項個人化、個人獎懲嚴格化的“六化”要求，負責精細化管理的組織、策劃、協調、督辦與日常工作，層層遞進，環環相扣，保證了工作的穩步推進。

——妙招三：嚴抓項目立項。明確了精細化管理立項書的填寫內容，規範了相關部門初審、主管領導複審、具體實施終審的工作流程。各基層單位依據立項書，按照項目名稱、主管領導、職責、工作標準、工藝及工作流程、流程標準和流程考核標準等具體內容製定精細化管理實施方案，統一彙編成冊，形成了目標明確、任務具體、細化標準、量化考核的精細化管理機製。

全麵管控“盯”關鍵

——妙招一：進一步規範了“班前確認、井口確認、現場確認”三個地點確認，“班前、班中、班後”三個時段確認，“零散、集體、特殊”三個崗位確認，實現了人的行為確認“精細化”。

——妙招二：實行安全責任分工表製度，明確現場第一責任人，實現了從生產現場、後路文明生產到工作驗收等環節的全麵管控。同時班中三三整理、收工後驗收、安監員現場監督、管理人員走動巡查、礦領導每周組織的安全大檢查都要對責任分工表進行確認和考核，有效杜絕了責任不清、互相推諉情況發生，也使責任追究有據可依，有據可查，實現了崗位責任的可控可查可追溯。

——妙招三：對設備、物品實行定置管理，現場詳實的物品定置、明確的物品標識，實現了設備、物資各歸其位，各在其位，有效杜絕了現場的雜亂無章。在物資供應超市，各類物資按照標簽各歸所屬，各類物品都有“身份證”，顯示放置物品的名稱、存放數量以及領用數量。實施品質保全管理，實現了物資質量管理“零缺陷”。

優化設計見成效

——妙招一：在94604回風巷掘進精細化管理過程中，不斷改進工藝，提高掘進效益，經過多次論證和實踐，在工作麵實施了“倒梯形”掘進工藝，將巷道設計為上煤寬4.0M，下岩寬2.5M，高為2.6M，實現了掘進過程中多出煤、少出砟，在減少木點柱巷幫支護投入，實現分裝分運，降低運輸02manbetx.com 的同時，日掘進多出煤近5噸，實現了安全、質量、效益三豐收。

——妙招二：運用沿空留巷、開采保護煤柱、實施薄煤自動開采等技術工藝的基礎上，積極盤活存量、尋找增量。在二水平煤柱開采中配掘一條新溜子道和一條50米的巷道與溜子石門貫通，使二水平煤柱工作麵多推采35米，多生產原煤42000噸。

——妙招三：對斜切眼安裝進行了技術攻關，布置工作麵時，第一支架按工作麵最短距離安裝，根據工作麵情況將支架安裝在距機頭30-50米處，30-50米使用鉸接頂梁支護，工作麵初采時按照1:3開始調機頭，調正工作麵，逐步減少工作麵的鉸接頂梁支護，可多回收邊角殘煤5萬餘噸，預計創效1600萬元。

(何向傑)