澄合礦業二礦分公司“兩強三嚴”抓好現場安全管理

澄合礦業二礦分公司“兩強三嚴”抓好現場安全管理

進入2015年，澄合礦業二礦分公司圍繞實現“安全生產”目標，強化三項舉措，抓好現場安全管理，確保礦井安全生產。

加強製度執行。該公司嚴格落實安全各項責任製和請銷假製度，要求各級安全管理人員做到在崗到位，嚴格履行帶班、跟班值班職責，全麵掌握安全生產動態。特別是對安全質量“四位一體”驗收確認製和小絞車IC卡運輸管理、“五人聯簽”和“十條禁令”運輸管理規定、“三三整理”強化各級管理人員值班、跟班及公司領導下井帶班製度，確保每班都有一名公司領導下井帶班，與職工同下同上，實施對手交接班。

嚴抓職工安全行為養成。該公司要求全體職工嚴格執行“雙述“安全操作確認法，深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細節出發，從小事抓起，堅決杜絕習慣性違章行為發生，努力增強職工重安全、重質量、重預防的意識和行為，自覺狠反“三違”，杜絕“三違”，遠離“三違”。

嚴抓重點、關鍵環節不放鬆。該公司要求各采掘區隊在不斷強化新工作麵質量標準化管理的同時，兼顧對舊工作麵的安全管理，同時在保證安全和質量的基礎上，確保采煤、掘進工作麵每天安全施工；各生產輔助單位必須嚴格加強機電運輸設備設施的檢修維護力度，生產各職能科室要加強溝通協調，密切配合，主副絞必須嚴格執行雙人作業，四大機械等重大生產機電設備一律落實掛牌管理，一包到底，保證檢修維護到位，確保設備安全正常運轉。

嚴抓責任追究不手軟。該公司加強安全隱患排查閉環管理和“五落實”的原則，實施周查、旬查、月查和專業檢查、四點行動和零點行動交替進行，加大明察暗訪監督檢查力度，嚴格幹部管理，嚴肅幹部工作紀律，轉變幹部作風，真正使全公司幹部職工把主要心思和精力都用到安全生產工作實踐當中去，確保礦井安全生產穩步有序。