月礦南三采區“五個堅持”力促材料管控上台階

月礦南三采區“五個堅持”力促材料管控上台階

本報訊 近日，為全麵推行材料管控人人參與、人人主人翁、人人行動的態勢，盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區立足“五個堅持”促使全區材料管控邁上新台階，為17支班隊奠定了堅實的經營管理基礎，增強了全區幹部職工材料成本管理意識，使得全區材料投入使用更加合理，經濟效益得到大大提高。

堅持預算管理原則。采區根據礦每月下達的生產作業計劃，製定各隊所需材料定額預算指標，隨之各隊結合月作業計劃，將所需的材料控製在作業計劃範圍內，提前拿出材料計劃報區經營班審核，統計彙總全區當月所需各類材料情況形成文字報表，接著由區班子討論審核報礦相關部門審批，最後由經營班按照所需材料審批報表將各類材料統一領回采區集中入庫，再以票據形式向各隊進行發放。

堅持現場跟蹤管理原則。對於各類材料、機電設備配件等各類物資的領取、備用、使用情況，分管區領導、隊長、驗收員、工程技術人員要做到現場跟蹤管理，確保合理投入，合理使用，杜絕流失、浪費現象的出現。

堅持日清日結管理原則。各隊做好每天三個班材料消耗日清日結工作，建立健全材料消耗台帳，次日8點班交給區長在調度會上進行通報，轉變之前材料管理零亂、稀裏糊塗現象，使其呈現出材料管理人人心裏有數。

堅持調撥周轉、回收複用及修舊利廢原則。采區通過職工大課、三班調度會、班前會等形式，對各級管理人員、職工加強材料管理宣傳教育，讓廣大幹部職工樹立起“降本增效、勤儉辦企業”的思想，發自內心做到能不投入和少投入的材料一律不多投入，從根本上認知合理的運作好調撥周轉、回收複用、修舊利廢是企業節支增盈的重要途徑之一。

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