平莊煤業老公營子礦順利完成全年奮鬥目標

2014年，老公營子礦在外部煤炭市場環境不斷下降，內部工作麵條件複雜的雙重不利因素下，廣大幹部員工緊密圍繞煤炭企業“雙提升”工作精神，抓管理、重效益、促提升，順利完成了公司下達的各項生產經營任務。

在管理提升上，該礦的管理者們以優化結構、整合資源為重點，提高組織效率，促進管理提升。將煤質管理部門並入銷售部門，加強內部聯動，做到第一時間對客戶需求、煤炭市場變化做出反映;加強材料管理，該礦以內涵增效為重點，成立了物資管理科，建立了物資超市，進一步加強材料管理，形成了閉環管理製度。一年來在修舊利廢、創新創效等工作中節省材料成本達數百萬元。此外，該礦著重組織各管理科室梳理整頓相關管理製度，完善崗位責任製度，簡化程序，明確了責任人，有效提高了管理效率。

在效益提升上，該礦從生產源頭抓起，通過工作麵治水等項目進一步提高煤炭質量，保證煤炭發熱量，促進煤炭銷售工作;先後攻堅克難，兩次采用工作麵“大抹角”工藝，多回收煤炭資源達6萬餘噸，直接經濟效益超兩千萬元，為全礦整體生產經營任務的完成提供了堅強保障;積極開拓外部市場，在煤炭市場逐步從“賣方市場”到“買方市場”的轉變、銷售壓力不斷增大的情況下，該礦積極調整銷售策略，製定了以提高銷售服務、提高煤炭質量、提高市場占有率的“三提高”銷售計劃，在保證內部煤炭供應的基礎上，積極開拓外部銷售市場，增加品種煤銷售，取得了良好成效。一年來，該礦月銷煤炭最高突破26萬噸，日銷量更是多次突破萬噸，有效緩解了煤炭庫存壓力，順利完成了銷售經營指標，為公司整體生產經營任務的完成做出了積極貢獻。(白航)