西露天礦深入推進對標管理促進“雙提升”

西露天礦深入推進對標管理，采取切實措施，找準短板，狠抓落實，降本增效，全力提升管理，提升效益，推動管理水平、效益水平再上新台階。

該礦采取“走出去、請進來”的方法，組織幹部員工先後到蒙東烏煤公司和白音華公司等單位進行了參觀學習，通過學習使大家認識到：隻有通過對標，才能開拓視野，拓展思路;隻有通過對標，才能擺正位置，發現問題，持續改進，形成不斷攀升的標杆激勵。經過全麵認真對照03manbetx ，堅持高位定標，把蒙東烏煤公司確定為對標的標杆，從安全管理、崗位管理、生產管理、經營管理、人力資源管理、節能環保、技術研發等多個方麵進行了全麵對標。製定了《對標管理實施意見》，明確了各廠段主要負責人為第一責任人的職責，做到了一級抓一級，層層抓落實，為對標工作的全麵開展提供了製度保證。

強化財務基礎對標。該礦嚴抓法規製度落實和日常管理。重點突出規範運作，認真03manbetx 整改審計和內部檢查提出的問題，加大應收、預付款項等往來款項清理力度;按平莊煤業要求辦理已報廢、拆除資產的清理銷賬審批工作和長期積壓物資的處置工作,進一步優化了資產，降低了資本占用。財務部門完善內控製度，對所屬單位經濟活動進行動態監控，壓減管理費用811萬元，“三公”經費等8項費用支出同比下降64萬元。

強化材料物資管理對標。該礦製定了采掘、汽運、機電、檢修等專業化對標方案和對標參數、指標，把對標管理延伸到各生產廠段方方麵麵。生產廠段進行工作與工作之間、工序與工序之間、月與月之間的可控成本對標，做到每名員工知道自己崗位的標杆值，並製定崗位追標、趕標計劃，嚴格實行物資領耗審批製度、交舊領新製度，積極推進物資內部調劑使用和單台設備成本核算，深入開展“清倉利庫，修舊利廢”活動，依據生產實際修訂材料消耗定額30項，材料庫存壓縮30%，減少資金占用92萬元。

降本節能對標。該礦認真梳理工作流程，從管理指標、管理流程和管理手段等各環節、全方位入手，降低材料費、人工費等可控成本支出，今年以來，原煤製造成本完成123.33元/噸，同比降低30.62元/噸。減少變壓器裝機容量2000千伏安，電費比年初預算降低129萬元，減少水費支出31萬元。(馬玉海)