安全班組是這樣煉成的
——記澄合礦業二礦分公司掘進四隊生產二班組
在澄合礦業二礦分公司掘進四隊生產二班裏，農合工就占了全班組人數98%，在工（班）長王衛清帶領下，該班以創建“實施五項工程，打造五型團隊”活動為載體，嚴抓現場安全生產管理，杜絕了“三違”行為發生，消滅了輕傷以上的人身02manbetx.com ，多年被公司工會授予“金牌”班組稱號。
強化學習意識，規範班組管理。班長王衛清在多年的班組管理實踐中，積累了一套 “安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全01manbetx 、崗位行為規範等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規範班前會、班後會、安全活動，利用01manbetx 連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”和“崗位描述”安全演練，利用“雙述”安全工作法，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示和確認。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
強化執行力度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。王衛清從完善班組管理製度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，把安全工作與個人月工資掛鉤，製定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”、“工程保安法”、“安全標準法”等一係列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核製度兌現落實。
持續崗位練兵，提高業務技能。“沒有精鋼鑽，不攬瓷器活”， 要確保質量首先必須技術過硬。為此，王衛清注重技術水平整體提升和新人業務培養工作。副班長屈建新是技術精湛的掘進工，王衛清指定副班長屈建新為大家授課，一邊學習掘進架棚工藝技術知識，一邊手把手模擬實踐。為了提高青工的學習積極性，他組織確定以加減工分為方式，設置“擂台賽”獎優罰劣，激勵學習熱情。經過持續崗位練兵，班組10%的青工實現了一專多能，掘進技術水平有明顯提高，施工質量實現月月達標。
去年的一個早班，班長王衛清正組織職工準備出班，卻發現巷道由於頂板壓力大兩架棚梁出現歪斜。他當機立斷組織班組人員展開支架修複，占用一個多小時重新更換了2架棚梁，又將頂板、兩幫刹實，安全達標後才升井。升井途中，職工們議論著說：“今天雖然出班晚點，但心裏是舒坦的，飯也能吃得香，覺也睡得踏實”。
