成本控製成車間發展新動力

今年為了強化全體員工的成本管控意識，甲醇廠開展了車間互供物料買賣關係的大學習大討論活動，活動前後，大家的精神頭有了很大的提高，大家比以前更有幹勁了。

拿我們車間來說，沒有開展車間互供物料買賣關係活動之前，車間較為關注產量和檢維修費用。但是對裝置生產中的添加劑用量、分散劑用量，絮凝劑用量等的消耗關注較少，隻是粗放的維持每天的生產。班組員工對於裝置的操作重點也放在執行車間規定的紅線上，對於裝置的操作及維護不夠精細。

在開展車間互供物料買賣關係大學習大討論活動之後，車間和班組的積極性都被調動起來。對於裝置的操作和原材料的消耗都有了更高更精細的要求，要求生產指標、參數進行細化。在原有產量基礎上，降低原材料消耗，或者在原有消耗的基礎上，增加變換氣的供給產出。同時，作為原料車間的消費者，對原料煤的配比、灰分有了更高的要求；而作為合成車間的變換氣供給車間，我車間直接對提供合格的變換氣負責。這樣，大家對於車間的需求和供給有了更加明確的概念，對自己和上下遊關聯車間有了更加嚴格的要求。這種變化從車間和班組內部產生，有原先被動的外在產量需求轉向主動的內部成本控製需求，節能降耗、增產增效的同時提高了按勞分配、按工分配的公平性和公正性。在這樣的內在需求的驅動下，車間的管理更加精細，班組員工的操作更加精細。產生的效果是明顯的，班組員工能夠清楚的知道每天生產的盈虧情況，通過03manbetx 討論，大家在工作中有了明確的努力和改進方向，生產的成本管控和質量管控有了更加科學的理論方法支撐。這樣提高了大家的主觀能動性和責任感，大家的主人翁和參與意識得到了提高，車間的科學生產有了新的改進方向，車間發展有了新的動力。