煤化工分公司甲醇廠氣化一車間安全整頓掀熱潮

為切實加強後六十天安全管控，確保順利完成全年任務目標，煤化工分公司甲醇廠氣化一車間以“狠抓三整頓、平穩保決戰”活動為載體，從作風、隊伍、管理三方麵開展安全整頓，為決戰保產促安奠定基石。

領導有為作風熱。召開決戰動員會、增強員工遵章守紀自律意識。職能人員深入現場切實發揮表率作用, 技術員輪值到班組當監護人、 女工每周一值下班組跟班。開展“作風轉變在決戰”係列活動。做好員工思想動態排查，杜絕坐等信息上報，不深入、不排查、不融入班組等行為的發生。

建章立製管理熱。增強領導班子及技術員工作彈性，嚴禁會議落實會議、工作思路不清、下派工作無反饋等低標準行為。狠抓現場人員勞動紀律、外違人員安全教育、檢修人員01manbetx 01manbetx 。加強不安全行為審核，嚴防假記錄、監控低標準、加強備機管理。做到萬無一失保決戰。

凝心聚力隊伍熱。拓寬培訓渠道，通過“安全知識趣味問答”對員工安全常識掌握情況進行檢驗，增強趣味性和學習主動性。設立道德講堂，加強員工道德風尚；堅持民主管理，搭建人才成長梯隊；建立青年讀書角，營造品學下問好氛圍；建幸福之家，增強員工歸屬感。各類文體活動進一步激發團體活力，提高員工執行力、戰鬥力。係列舉措鑄就決戰優良隊伍。