打 好 “預 防 針 ” 設 立 “標 準 線 ” 繃 緊 “管 理 弦 ”任樓礦唱響“安全主題曲”

打 好 “預 防 針 ” 設 立 “標 準 線 ” 繃 緊 “管 理 弦 ”

任樓礦唱響“安全主題曲”

皖北煤電集團恒源股份任樓礦以貫徹落實公司下半年工作會議精神為抓手，堅持安全第一思想不動搖，嚴抓細管安全生產的各個關鍵環節，唱響“安全主題曲”，全力確保下半年安全目標的實現。

打好“預防針”，消除潛在隱患。在“三違”幫教中，該礦將“三違”人員歸納成習慣型、僥幸心理型、疏忽大意型、情緒型、矛盾型等，從而對症下藥進行幫教，從根源上糾正“三違”員工的不正確的安全心理和不安全行為，從內心深處觸動員工“安全神經”。利用“五宣講三走進”、安全學習等平台講解安全形勢任務、剖析02manbetx.com 案例，讓員工樹立“安全第一”、安全無小事的意識，打好思想“預防針”。同時，依托培訓小課堂、導師帶徒等載體，加強員工安全技能培訓，推進反“三違”活動深入開展，提高員工自保、互保、聯保能力，打好行為“預防針”。

設立“標準線”，鞏固安全基礎。出台《任樓煤礦安全質量標準化考核實施辦法》，為各生產科區設定了“要求高、考核嚴、處罰更到位”的新標準。采用百分製進行考核，共分為“示範”、“優良”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五個等級。設定了示範工程、示範科區、標杆科區“標準線”，並對示範進行重獎，使礦井安全質量標準化創建學有榜樣、趕有目標，促進全礦安全質量標準化水平明顯提高。礦綜采一區把工作麵、機風兩巷的質量責任劃分到各班隊，並製定了嚴格的獎懲製度，從小到螺絲的緊固、單體閥方向統一，大到運輸機的平直、支架的齊整都嚴格按照要求實施定向考核，將質量檢查驗收情況與員工收入、隊長的績效考核掛鉤，提高了員工提質量、保安全的積極性。

繃緊“管理弦”，堵塞安全漏洞。該礦把鍛造幹部工作作風作為抓好安全管理的重點，嚴管理幹部，強化問責，加大各類02manbetx.com 對管理幹部的處罰力度，對問題幹部以及安全隱患落實不到位、工作質量不高的幹部，實行三級問責管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組。構建安全風險預控管理體係，超前做好各專業安全風險的預測、預報、預防工作，認真落實“一通三防”責任體係建設，加大瓦斯治理力度；做好監測監控、瓦斯抽采、防突日03manbetx 工作，提高瓦斯綜合治理水平。對瓦斯湧出量大、水情變化快、施工有難度、過斷層的頭麵實施重點盯防，堵塞各類安全漏洞，確保安全生產。 （謝傳飛）