冀中能源峰峰三礦社區開展形勢任務教育

冀中能源峰峰三礦社區開展形勢任務教育

正確研判鼓鬥誌 科學決策保目標

馮文華

煤炭市場低迷，經營形勢困難，直接影響到了職工的情緒、社區的發展，影響到了安全、穩定和各項目標的完成。冀中能源峰峰三礦社區麵對今年後五個月的經營形勢和目標壓力，及時在全社區開展了形勢任務教育，通過對形勢研判進行思想引導，對正能量宣傳為職工鼓勁、通過措施的製定啟動動力源，動員全體幹部職工提高認識、統一思想，堅定信心、迎難而上，主動作為、共渡難關，促進企業科學健康發展。

壓力

煤炭市場 “寒冬”期造成了企業形勢的嚴峻。為保持整個集團公司的經濟運行，保住經營的大盤子，集團公司對基層單位的成本、產量、利潤、補貼等指標都將重新測算，進行調整。給社區的壓力更大、擔子更重。今年以來，集團公司實施以收定支，已先後壓縮經營指標5次，煤炭產量也進行了不同程度的調整。預計全年壓縮社區費用指標上百萬元。北區噸煤完全成本壓縮20%。8月份，集團公司再次對北區以收定支指標進行調整，壓縮比例從20%提高到22%。社區的經營形勢更為嚴峻。加之對礦井主提升係統進行技改，給生產會造成一定的影響，完成全年原煤生產目標，深感困難很大、壓力重大、責任重大。

聚力

今年1-7月份，該社區在幹部職工的共同努力下，原煤產量按照超計劃1萬噸完成了既定目標；掘進進尺完成超計劃60米；原煤灰分、完成成本、社區經費指標控製在計劃之內，安全生產、信訪工作持續穩定。在困難重重的情況下，實現了工資不減、目標不變、社區的穩定發展。成績來自於黨群的凝聚、來自與幹群的奮爭，來自於職工的奉獻。

後5個月困難和壓力更大，任務和目標更堅，怎麼辦，當前流行的一句話叫“信心比黃金更重要”。市場不會同情弱者，在困難和挑戰麵前，怨天尤人、唉聲歎氣，於事無補；束手無策、無動於衷，隻會雪上加霜。隻有惟一正確的選擇，就是在認清形勢中統一思想，明確方向，鼓舞鬥誌，堅定信心，沉著應對。隻要信心不動搖，辦法總比困難多。社區有著與困難抗爭的經曆、有著與困難抗爭的錘煉、有著敢打敢拚的精神、有著壓不垮的隊伍。企業的曆史就是靠艱苦奮鬥起家、靠在困難中搏擊發展起來的，向來不懼困難、不怕挑戰；社區的幹部職工曆來是不服輸、敢打硬仗的堅強隊伍，特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻、也特別能勝利的隊伍。在困難麵前，要化困難為信心，變壓力為動力，積極主動應戰，謀劃具體辦法，製定具體措施，付諸實際行動。各級領導幹部要搞好宣傳發動，深入職工群眾，講形勢、講任務，提士氣、鼓鬥誌，上下一心，形成合力，確保企業渡過難關。要嚴格按照社區黨政工作部署，迅速行動，層層分解目標、落實責任、傳遞壓力，真正做到雷厲風行、執行到位；要轉變作風，靠前指揮，盯在現場，不講條件，不喊困難，拿出拚勁、韌勁，咬定目標不放鬆，狠抓落實不動搖，就一定能夠戰勝各種困難，圓滿完成全年各項目標任務。

動力

壓力就是動力，凝聚是更大的動力。目前，集團公司給社區的經營指標實施在調整、煤炭產量實行再加壓。新的任務、新的目標、新的職責、新的挑戰。必須提起精氣神、發揮正能量，要按照董事長講話的要求，結合社區當前的安全、生產、經營、穩定等工作實際，後五個月的總要求是“多快好省”地建設社區和北區，即：“多”就是多出煤、多創效、多做貢獻；“快”就是各項工程進度要快、辦事效率要快、貫徹執行要快；“好”就是煤炭質量要好、工程質量要好、幹群精神狀態要好；“省”首先是省錢：把錢花到最少、降低一切非生產性支出。二是省事：把事做到最好、提升辦事效率、優化工程設計、增強執行力。三是省力：提高機械化水平和用工效率，強化責任意識，狠抓工作落實，確保全年各項任務指標順利完成。

措施的執行力就是幹群的行為動力。今年後五個月，社區講重點抓好6項工作。

1．強化管理夯基礎，堅決維護安全持續穩定局麵。各級領導和廣大幹部職工必須清醒認識到：越是形勢嚴峻越要抓好安全工作。在當前形勢下，絕對不能放鬆警惕，絕對不能有任何閃失，絕對不能給集團公司抹黑添亂。各單位、各級領導幹部要時刻保持清醒的頭腦和高度的政治責任感，把安全生產放在更加突出、更加重要的位置，強化現場管理，嚴格安全監管，狠抓製度落實，真正做到履職盡責，壓死責任，確保安全生產。一要認真抓好宣傳教育。要通過思想引導和宣傳教育，切實增強廣大幹部職工的安全意識，築牢安全生產的思想基礎，使加強安全生產成為社區上下的共識和自覺行動，營造重安全、講安全、抓安全的濃厚氛圍。加強安全教育培訓，發揮多媒體和網絡教學作用，嚴格考核考試，保證培訓效果，做到安全宣傳常態化，安全教育常態化，安全培訓常態化。二要突出抓好安全責任落實。各級領導幹部要嚴格值班、跟班製度，深入基層、深入一線，堅持關口前移、重心下移，狠抓現場管理，把工作做到區隊、做到班組、做到工作麵和掘進頭，真正把問題處理在一線、解決在現場，確保礦井實現本質安全。三要全麵治理安全隱患。以“查係統、治隱患、防02manbetx.com ”為重點，在社區特別是新三礦北區開展一次隱患大排查，從工藝設備、作業環境、人為因素等方麵，拉網式、全方位開展大排查活動，不留死角、不留盲區，做到排查要過細、治理要過硬、工作要做實，全麵消除各類安全隱患。要突出“一通三防”和防治水工作，狠抓嚴管，做到“有疑必探，先探後掘”“有掘必探、不探不掘不采”，有備無患，杜絕各類02manbetx.com 發生。要強化機電運輸、頂板管理、小巷運輸和雨季三防工作，落實 “十不生產”規定，嚴格現場管控，嚴格查處各類隱患，保持反“三違”高壓態勢，切實做到對安全隱患零容忍，杜絕習慣性違章。四要切實搞好質量標準化建設。進一步深化“崗位雙述”工作，引導職工上標準崗、幹標準活，保證施工的每一道工序、每一個環節按標準化施工，質量驗收員嚴把質量關，減少幹返工活現象。強化基礎建設，提升創建標準，開展質量標準化亮點工程建設，堅持動態和靜態相結合進行質量檢查，繼續打造工作麵、掘進頭、機房硐室亮點工程，以點帶麵，推動礦井質量標準化質的飛躍。五要開展好“三無區科四無班組”“我的班組無02manbetx.com ”等多種形式的安全活動，選樹典型，弘揚先進，高質量打造“三無”區科、“四無”班組，提高區科自主管理水平。

2．狠抓生產保銜接，確保完成全年生產目標任務。企業麵臨的困難雖然很多，麵臨的任務雖然很重，麵臨的壓力雖然很大。但是，隻要社區上下一心、振奮精神，科學組織、強化措施，多出煤、出好煤，就一定能夠完成任務，就一定能夠實現我們的目標。因此，各單位、各級領導必須牢固樹立完成任務的責任感、緊迫感，進一步細化、量化任務指標，將任務指標逐級分解到區隊、班組、崗位，使每名幹部職工都有目標、有任務、有責任、有壓力，以不服輸、打硬仗的氣魄和膽識，確保全年原煤產量目標的實現。一要抓好生產準備工作。要以提高單進水平為重點，強化勞動組織，大打開掘硬仗，提高掘進效率，加快掘進速度，保證地區銜接。加快162904工作麵銜接安裝工作，確保按時保質保量完成安裝任務，為全年生產任務順利完成打好基礎。同時要抓好5、6號煤的開發準備工作，年底前形成工作麵，降低2號煤的開采壓力，為明年原煤生產奠定基礎。二要抓好原煤生產管理。采煤要合理布局，保證生產，采掘要加大進度，保證采掘的銜接，運輸要實現全天候暢通，不得影響生產。圓滿完成原煤生產任務指標，為集團公司渡難關多做貢獻。三要抓好設備管理。強化係統設備的日常檢查和維修保養，千方百計保證係統連續穩定可靠運行，為生產穩定創造條件。調度室要強化生產調度指揮，及時協調解決生產中的問題。機關各部門要轉變工作作風，牢固樹立為了一線、服務一線、保障一線的思想和意識，在生產組織上多做文章，在生產安排上多下功夫，在生產措施上多想辦法，把工作做到一線，把問題解決在現場。

3．深挖內潛降成本，努力提高企業經濟效益。針對當前形勢，必須把內部管控、降本降耗擺在更加突出位置抓緊抓好，大力降低成本，減少開支。一要強化預算控製。加大以收定支預算管控力度，切實將企業的一切生產經營活動全部納入預算管理，加強預算審核、03manbetx 及過程控製，加大預算執行考核力度，凡是沒有預算的一律不予支付。要實行預算剛性控製，嚴格履行審批程序，量入為出，采取一切節支降耗的措施，把每一分錢都用在刀刃上，讓企業過緊日子，職工群眾過好日子。二要嚴控成本支出。發揮成本管控中心作用，狠抓成本管理，真正建立起全員、全方位、全過程的責任成本管理控製體係。規範井口超市管理，各單位領料嚴格執行以舊領新。大力開展清倉利庫、修舊利廢等活動，盤活空閑資產，提高設備、材料利用率，提升物資整體管控水平。加大設備內修比重，減少設備修理外委，堵塞管理漏洞。狠抓生產經營過程中的成本管理，嚴格執行材料費、修理費超一罰一、節約獎半製度，切實降低生產成本。提高設備增、退租的靈活性，減少設備閑置，降低備用率，及時退租，降低租賃費。落實集團公司《關於調整用工結構優化勞動力資源的安排意見》要求，強化調整用工結構，抓好組建非在冊人員組成的掘進、回采、安裝單獨施工隊伍建設。三要壓縮非生產性支出。對各項非生產性支出進行再壓縮，能省的必須省下來，嚴格對招待費、差旅費、辦公費等非生產性支出的管理，努力壓減各種非必要支出。機關部室、基層單位辦公要推行好無紙化辦公，能使用電子文檔辦理的，堅決不使用紙質文檔，杜絕紙張和打印複印的浪費。嚴格執行車輛管理規定，整合車輛使用，嚴禁公車私用，力爭非生產性支出同比降低30%。四要抓好煤質管理。堅持從源頭抓起，優化係統設計和采煤工藝，實行分裝分運，最大限度提高原煤質量，實現提質增效。五要嚴格成本考核。繼續加大考核獎懲力度，嚴格考核製度、標準和程序，每月召開03manbetx 會，對完不成任務、打不開局麵的單位，不搞平衡，不照顧落後。

4．強化調度抓進度，按時完成提升係統技改工作。各有關部門、單位要精心組織，周密部署，強化調度，落實責任，積極組織施工，加快提升係統技改步伐，倒排工期，掛圖作戰，確保8月中旬前完成所有施工任務，形成完善的生產出煤係統。

5．統籌協調抓落實，確保後勤改革有序推進。按集團公司《關於生活後勤、醫院扭虧增盈改革指導意見》文件精神，進一步加快後勤經營機製的轉換步伐，積極推進生活後勤、醫院企業化經營、市場化運作、社會化管理的改革舉措，以經營服務收入彌補經營管理支出並取得盈利，擴大經營服務範圍和市場占有率，提高社會效益和經濟效益，推動社區生活後勤健康發展。根據實施方案安排部署，有關部門要在領導小組的領導下，抓好後勤改革工作的組織、協調、督導，及時協調解決各項工作實施中遇到的問題。生活後勤單位要想辦法，定措施，上手段，真正建立價格、財務核算和責權利“三個體係”，在改革中減人提效“壯身”，在工作推進中尋求新的生存之路進行“健身”，在新的產業發展中麵向市場“轉身”，走出困境，創出市場，逐步實現扭虧增盈目標。

6．融入中心促發展，為渡難關提供有效保障。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為重點，融入中心，服務發展，抓好形勢任務教育、黨建基礎、作風建設、綜治穩定等各項工作，為社區科學健康穩定發展提供堅強保障。一要深入開展形勢任務教育。以學習貫徹 “7.28”視頻會議講話精神為重點，結合開展“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題教育，利用一切宣傳陣地，動用一切宣傳手段，對企業當前形勢宣講要再強化，把握輿論導向，講透形勢、講清挑戰、講明任務，引導廣大幹部職工樹立為企業分憂解難的思想，為企業勇挑重擔的思想，為企業多做貢獻的思想，切實把幹部職工的思想和行動統一到講話精神上來，做到思想同心、目標同向、工作同步，齊心協力謀發展，同舟共濟渡難關。二要紮實推進教育實踐活動。繼續堅持高標準、嚴要求，突出領導帶頭，突出問題導向，突出真轉真改，突出職工群眾參與，切實抓好民主生活會、建章立製、活動總結等工作，兩手抓、兩不誤、兩促進，確保活動取得實效。三要夯實黨建基礎工作。各黨群部門要以更大的力度，為職工群眾辦實事、解實憂，要確保兌現下半年服務發展辦實事和服務職工解實憂64件實事，促使黨群工作更加務實、更加高效，進一步深化服務型黨組織建設，促進社區健康持續發展。強化黨風廉政建設，嚴格貫徹中央八項規定和集團公司、社區作風紀律，營造風正氣順、清正廉潔的發展氛圍。要維護職工群眾的根本利益，堅決守住“兩條底線”確保職工的基本工資不受影響，確保困難職工的基本生活不受影響。四要抓好綜治維穩工作。集中組織開展全覆蓋、無疏漏的信訪苗頭和群體性事件隱患大排查活動，防止新的不穩定因素出現，確保不留死角、不落一人，努力把矛盾消除在萌芽狀態、化解在基層，為企業營造一個穩定和諧的發展環境。進一步深化“大深入大走訪”活動，各級領導幹部要深入基層，深入一線，圍繞職工普遍關心的熱點、難點問題，做好深入細致的思想政治工作，及時釋疑解惑，確保職工隊伍穩定。同時，武保部要加強社區的治安綜合治理工作，維護好社區的治安防範，加大重點部位巡邏力度，確保社區財產不受損失。

艱難困苦，玉汝於成。社區上下同心、勤勉盡責，開拓進取、拚搏奉獻，就一定能戰勝困難，圓滿完成全年各項目標任務，為建設“多元新型和諧、富強幸福美麗”社區而努力。

張正堂整理