自下而上倒逼成本 自上而下落實責任——柴裏煤礦強化經營管控

麵對采場接續緊張、安裝撤除頻繁、生產環境差、失修巷道多、安全投入大等諸多困難和壓力，山東能源棗礦集團柴裏煤礦全體幹部職工提振信心、應對挑戰，創新建立“三四五”經營管控體係，健全內部市場化機製，打響了一場“度危抗寒”攻堅戰，為礦井生產經營夯實了管理基礎、提供了機製保障。

“三四五”經營管控體係以預算為核心，將成本控製量化到每個崗位，自下而上倒逼成本，動態抓好成本控製。“三”，即“三全”，指全麵預算管理、全員績效考核、全麵流程管控;“四”，即“四級”，指礦、專業公司、基層區隊、班組(崗點)四個層級;“五”，即“五環”，指預算、控製、差異03manbetx 、持續改進、考核五個環節。各層級責任單位結合實際對任務、質量和所有可控成本費用項目自下而上逐級預算後報礦。礦結合集團公司經營業績考核目標進行總體測算，對各層級上報預算進行調整審核，向專業、區隊、班組(崗點)逐級下達經營目標責任書。各層級責任主體圍繞上一級核定的預算目標，嚴格抓好對標控製、預警03manbetx 、措施改進、剛性考核。

同時，該礦不斷強化措施，保障“三四五”經營管控機製規範運行。堅持開展井上下內部市場化專項檢查，及時解決存在的問題。定期對材料、水電、蒸汽、修理等各大市場，以及井下生產用電計量考核開展全覆蓋點線布控檢查，對管理部門費用控製實行連帶掛鉤考核，發現典型問題及時召開03manbetx 會。齊抓共管開展生產成本管控活動，在全礦廣泛開展了“節約型崗點、區隊、企業”創建和“崗位價值創造年”活動，逐級分解落實目標措施，把降本增效貫穿於生產經營工作的方方麵麵;開展“崗位價值示範區隊、崗點”和“十佳崗位價值創造能手”評選活動，最大限度地挖掘各崗位人員的潛能，有效調動了各層級、各崗位的積極性，提高了職工的節約意識、效益意識。(劉光賢)