任樓礦轉會風重執行凝聚正能量

“安全生產會”變身“記者招待會”

——任樓礦轉會風重執行凝聚正能量

記者招待會這種先發布新聞，後請記者提問回答的互動溝通方式，既考驗著記者一語破的的提問能力，又考驗著回答者隨機應變和臨場發揮能力。在皖北煤電恒源股份任樓礦每周必開的安全生產例會上，卻演繹著這樣一場別樣的“記者招待會”。

變“傾聽會”為“找茬會”

“大家認真思考，精心準備，多提些含金量高，有分量的建議，通報結束後，我們開始一個個提問解答，能現場解決的現場拍板。”任樓礦礦長彭繼勇的開場白中透出了會議的基調：求真務實、追求實效。

原來安全生產會上，職能部門通報，領導講話，基層單位就是“傾聽”，存在隻聽不記，記的不清，傳達走樣等問題。領導詢問有沒有問題時，因怕得罪人等原因更有人說套話、空話、不說話，這樣“你好我好，大家好”，一片和諧，但安全生產中存在的一些問題沒有暴露，隱患沒有解決，會議效果受到影響。

此次調度所、安監處、綜采二區因沒有提出含金量高的問題被責令重新準備，認真思考後再發言。一石激起千層浪。與會人員輕聲議論：“看來不提出像樣的問題不能過關”“看來不說真話不成了”……

隨後，大家相互“找茬”，很多人說出了心裏話、真話、實話。“別的礦掘進進尺每月能達到110米左右，我們礦平均80米左右，好的隊才能達到90米，我們有哪些要優化的地方？如何提高進尺？” “采掘交接驗收時，一些掘進工程質量差，按規定不能交給采煤單位，但領導平衡通過驗收，壓力傳遞給采煤單位了，這不合理” ……一個個問題被提出，問題之多，問題之尖銳前所未有！

通過找茬，發現礦井安全生產中存在的不利因素，暴露出很多平時“潛伏”很深的問題，方便下一步解決問題。

變“通報會”為“諸葛會”

“我們開會的目的很明確，就是說實話，辦實事，提高工作效率，促進管理幹部善於思考，敢於說真話。”主持會議的副礦長黃曉東再次點明了會議的主基調。

比起以前安全生產會場上一片靜悄悄，這次顯然大家都有備而來，話匣子一打開，大家圍繞施工中遇到的安全隱患、施工難題等事宜，暢所欲言，提出各自的建議和辦法，你一言、我一語，氣氛熱烈。

“風筒工具配件罰款數額不合理，丟個螺絲都罰了1500元”“這個問題提的好，以後丟配件，按照配件價格處罰” 彭礦長現場拍板。 當被問到員工工傷期間工資支付問題時？彭礦長安排工傷工資要按照國家工傷工資標準進行支付，按照勞動法規定執行。“在質量標準化檢查中，一些檢查人員提出的問題與標準不相符，讓我們沒法執行，建議檢查人員多學標準，多溝通”……

不知不覺3個小時過去了，會議儼然變成了“研討會”、“諸葛會”，很多有創造性的“緊盯重點、卡死關鍵”的“金點子”出爐了。

變“綜合會”為“專業會”

“該礦點多麵廣，安全生產複雜繁瑣，單位部門之間，單位內部存在信息溝通渠道不暢的問題，我們提倡多開專業會，碰頭會，少開大會，空會，在管理上體現‘簡易、有效、精益’，提高會議質量。”礦長彭繼勇在解答完最後一個問題時，對如何提高會議質量提出了新的、更高的要求。

一場3小時的安全生產會不僅開出了新意更開出了實效。如何在煤炭市場萎靡和安全形勢嚴峻的形勢下謀求企業發展，該礦以貫徹集團公司“破難題、戰危機、保生存、謀發展”活動精神為契機，向管理要效益，創新會議形式和內容。

以前，安全生產會僅礦領導和一二線單位負責人參加，一二線單位在落實工作時存在與駐礦單位、機關單位溝通障礙；會議精神層層傳達，信息層層衰減，造成執行不力……，諸多問題堅定了該礦領導班子轉變會風的決心。讓各駐礦單位、機關單位責任人、一二線單位主管隊長都參與到安全生產中來；減少了信息中間環節的衰減，提高了執行力。會議還針對開會時間跨度長，隱患解決慢的問題，將周五開會改為周二開會，及時通報、處理周一安全隱患大檢查發現的問題，提高隱患整改的效率。該礦進一步明確了會議的內容，以會風轉變促作風轉變，促執行力提升。 （謝傳飛 田曉豔）