扭轉被動局麵 推進安全嚴管 劉修銀
在三月份安全辦公會上要求公司上下務必要充分認識當前麵臨的局麵，從02manbetx.com
中警醒，本著對公司，對礦放，對集團公司高度負責的態度，靜下心來，盡職盡責，以統一的思想，堅定的信心，嚴細的管理，有力的措施，迅速扭轉當為安全被動局麵，切實把心思用在安全生產上，確保公司全年安全生產形勢穩定。
扭轉被動局麵，推進安全嚴管，必須清楚的認識到當前安全管理中存在的問題，關鍵是執行力、落實力、控製力出現了問題，是嚴細實不到位的問題，集中反映在表麵嚴實際上不嚴，嘴上嚴行動上不嚴，會上要求嚴，現場管理不嚴，導致對安全嚴管存在的差距認識不足，在一定程度上不承認管理上有差距，思想不認賬，嚴管跟不上，甚至步入“管的夠嚴，抓的夠緊”的了認識誤區，反思02manbetx.com
背後的“短板”，在安全管理上不是夠嚴夠緊了，而是嚴在表麵，沒有嚴在實處，嚴到現場流於形式，今年以來發生的幾起02manbetx.com
足以表明，每一起02manbetx.com
都隱含著“三違”行為，暴露出在“三違”查處力度不夠，質量不高，這是值得深刻反思的問題。同時，我們還必須看到片麵強調客觀困難產生的負麵影響，表麵上看講工作難度，實則是為嚴管不到位找借口，在一成度上削弱了嚴管鬥誌，降低了嚴細實的要求。要解決這些問題，迅速扭轉被動局麵，我們必須反思自主管理到位不到位，措施得力不得力，管理紮實不紮實，作風過硬不過硬，隻是從思想上消除“短板”，才能在思想上認賬，嚴管上跟上，在推進安全嚴管中，不放鬆，不懈怠，不放棄，把嚴細實融入到日常管理中，確保在現場落實生根。
迅速扭轉被動局麵，推進安全嚴管，必須緊緊啃住安全管理重點，嚴防“一通三防”事故發生，防止掉頂引起瓦斯超限，對揭煤、過煤、過段層和地質異常帶，要嚴格執行跟班製度，跟班在現場，把關在一線，做到看著幹，盯著幹，領著幹；要強化風險評估，實行管理預警，重點頭麵掛牌管理，嚴格執行地質保障規定，緊盯機電運輸薄弱環節，從係統上遏製事故發生，切實把公司近期推出的安全管理規定落實在現場，以更嚴更細更實的作風抓管理盯現場，決不越雷池半步，不存任何僥幸心理，堅持“安全第一，生產第二”，寧停三天，不搶一秒，切實做到不安全不生產，隱患排查治理不到位不生產，確保萬無一失，築牢安全防線。
扭轉被動局，推進安全嚴管，必須加大隱患排查治理力度。煤礦安全生產的規律一再警示我們：隱患不除，事故難無。顧北礦“3·4”事故的發生，暴露出在隱患排查治理上還有死角和盲區，證明在隱患排查上還存在薄弱環節，說明我們把注意力和重點放在迎頭的安全管理中，沒有關注整個係統的安全狀態和存在的問題，最終還是在運輸係統上釀成禍端。因此，要進一步加大隱患排查力度，全方位排，全覆蓋查，堅決做到不留盲點，不留死角，對查出的隱患，務必在整改時間、整改人員、整改責任、整改措施上，逐條遂項落實到位，強化整改“秘殺”手段，徹底“真”改不留後患，對隱患排查整改不及時，不到位的要敢於“亮劍”，從嚴問責“零容忍”。
迅速扭轉被動局麵，推進安全嚴管，必須嚴厲查處和打擊“三違”行為。“三違是導致事故的直接根源，三違不除，公司安全生產就寧日。“3·4”事故的發生印證以違章就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章行為不製止就是見死不救，對違章指揮不製止就是縱容殺人。因此，要持續保持嚴反“三違”的高壓打擊態勢，尤其要從嚴查處違章指揮，違章作業行為一一個血口子，決不姑息遷，敢於下硬手，出狠招，讓“三違”者不敢違、不能違、不願違，由“要我安全”向“我要安全”轉變，以規範的管理，規範的操作，確保安全生產。
