冀中股份段王煤業段王礦全麵推進精細化管理

冀中股份段王煤業段王礦全麵推進精細化管理

如今麵臨嚴峻的煤炭市場形勢，冀中股份段王煤業段王礦始終堅持以精細化管理為主線，通過多種方式來應對企業發展遇到的萬變環境，從而保障企業健康長遠的發展。

該礦以強化製度建設，推進精細化管理。注重製度時效性和可操作性，從全礦安全生產、經營管理各個環節入手，查缺補漏、建章立製，不斷完善梳理現有各項管理製度，把各個環節、各個崗位的工作要求，全部納入規範化、製度化的軌道。在長期實踐中，全員績效考核、精細管理、雙向問責、安全行為養成等經過長期驗證，成為促進企業安全和生產經營活動順利開展的管理手段。在充分尊重職工權益的前提下，強調製度的剛性結束，以“全員績效考核”為總抓手，把落實製度、落實責任作為管理關鍵，利用“精細化管理”提升現場安全質量；利用“雙向製約”約束管理行為；推行“行為養成工程”，培養職工安全作業習慣，為礦井安全生產提供了堅實的保障。

該礦以“提升職工綜合素質”為抓手，推進精細化管理。職工的綜合素質是保障煤炭企業可持續發展的動力源泉，該礦以培養高層次、複合型、外向型操作技術人才為重點。奉行“走出去、請進來”的培訓模式，鼓勵職工繼續教育堅持崗位“充電”，對於取得相應學曆的職工給予報銷學費，截至目前，已有300餘人取得大專以上學曆；並多次舉辦“崗位技能大賽”，為增強廣大職工崗位競爭能力、創業能力、創新能力提供了有效載體；結合媒體、網絡和各種宣傳形式,增強員工思想認識。將生產經營、企業任務形勢等信息向員工公開,讓員工做到心中有數，認清企業發展形勢,從而促進了員工思想素質的提升。通過提升職工綜合素質，努力打造一支懂理論、會操作、能夠獨立作業，熟練運用知識的高素質人才隊伍。

該礦以精細化管理為主線，保證了增收節支工作的深入推進，堅持增收節支考核組監督考核，對全礦增收節支、修舊利廢工作管理流程進行了梳理，明確了修舊利廢範圍，小到中性筆的修複再利用，做到了物資從領用到報廢的閉環管理。堅持“能修複的絕不放棄，能複用的絕不重新領用，能自修的絕不外委”的使用原則，將修舊利廢工作和材料管理有機結合，杜絕了材料的丟失浪費。按照不同物資不同地點分類碼放的原則，按照修井物資、升井留用物資、升井移交物資、報廢物資、可修複利用物資分類碼放，主管科室對各區隊回收物資的數量進行鑒定、考核管理，能直接複用的物資使用單直接投入使用，具有修複利用價值的物資，本單位盡量自修自用，提高了廢舊物資的利用率。同時，加強業務管理，深入貫徹落實中央政治局“八項規定”的實施細則，努力壓縮招待費用，按照總體規劃、分步實施的原則，統籌安排工資分配，同時針對差旅費、會議費等非生產性費用支出等關鍵環節進行規範管理，真正實現了精細化管理推進增收節支工作的有序開展。

該礦牢固樹立提升煤質保增收的理念，強化煤質管理。製訂下發了《2013年煤質管理考核獎懲辦法》，健全煤質管控考核體係鏈條，分專業、分部門全麵落實生產源頭、洗選加工、煤炭銷售等環節中質量控製考核責任，對設計、生產、運輸、加工、銷售五個標準管控模塊，實施煤質煤量管控對標定性、定量百分製考核，分單元、分模塊查找短板、對標挖潛，不斷提高煤質管控水平。今年以來，公司煤質始終保持在4800大卡以上。公司堅持“產銷對路、以質取勝”的工作思路，積極鞏固現有用戶，努力拓展新的銷售渠道，力保產銷平橫。（冀中股份段王煤業孟凡麗）