山東能源肥礦集團梁寶寺公司“五項機製”提效益

為貫徹集團公司四季度工作會議精神，確保實現四季度安全效益最好季。梁寶寺公司通過創新“五項機製”安全管理，擂響安全戰鼓，向安全管理要效益。

建立健全製度約束機製。遵循切塊管理、分工負責的原則，明確各崗位人員的具體責任，從嚴從細分解指標，把質量標準化建設考核情況與員工收入、幹部政績考核和使用相掛鉤，嚴格實行安全一票否決製。形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化責任體係。

嚴格現場安全監察機製。實行安監員跟班專查、安全小分隊不定期檢查、礦領導定期安全大檢查和“回馬槍”式複查相結合的方式，狠抓隱患的落實與整改，建立了上掛下連、橫向到邊、縱向到底、風險共擔的安全監管網絡。

落實“四違”人員幫教機製。通過親情教育、暴光亮相、培訓學習、家屬聯保等教育形式，不僅使其丟麵子、少拿錢，而且從思想上徹底根除其“圖省事、怕麻煩、習慣性違章”的病根。用正激勵的方法調動員工的安全主動意識，營造了“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

加強員工學習培訓機製。廣開教育陣地，通過全員考試、技術比武、崗位練兵、開辦“5F管理法”培訓班等形式，堅持每日一題、每月一考、每季一評，“三個一”的培訓學習不斷線，提高了員工素質水平和技能本領。

加大安全設施投入機製。以“一通三防”（通風、防瓦斯、防粉塵、防火災）為重點，著力加大瓦斯治理、通風係統和安全監控係統的技改投入。加強頂板管理，大力推行先進的支護技術，積極創新工藝、新技術。實現了公司效益最大化。