臨礦集團田莊煤礦強化招標工作管理

　　為加強招標工作管理，規範招標行為，提高企業效益，確保企業合法權益，近年來，臨沂礦業集團有限責任公司田莊煤礦秉承公開、公平、公正、科學、擇優和誠信原則，著力提升招標工作管理水平。

　　著力健全和完善各項管理製度。以建章立製為切入點，健全招標管理機製。製定下發《田莊煤礦招標工作管理辦法》、《田莊煤礦招標專家評委庫和專家評委管理辦法》，有力促進招標工作的製度化、規範化，為招標工作管理水平的提升提供重要的製度保障。

　　著力完善招標工作機構，明確工作職能。成立礦長領導下的招標工作管理委員會，對礦長負責，全麵領導、組織和管理招標工作。主任由礦長擔任，副主任由各分管副礦長擔任，常務副主任由經營副礦長擔任，預算審計科、財務科、紀委、業務單位負責人為成員。招標工作管理委員會下設招標工作管理辦公室，招標辦設在預算審計科，預算審計科科長兼任招標辦主任，成員由招標專家庫專家和具體業務部門負責人組，主要負責招標管理的日常工作。

　　著力創新工作方法，積極發揮專家庫專家在招標中的有效作用。設立招標專家評委庫，由礦各有關部門專業技能強、業務素質高的骨幹力量組成。依照《田莊煤礦招標專家評委庫和專家評委管理辦法》有關規定，每次項目的評標委員會由招標工作管理辦公室負責組建，除相關業務部門參加外，將從專家庫中隨機抽取專家評委參與招議標工作，參與的專家評委將依照礦有關規定對項目進行獨立評審，發表意見。招標工作管理辦公室建立專家評委考核製度，對評標專家的工作態度、業務能力、個人信用、參加評標和培訓情況等方麵進行考核，對專家評委庫實行動態管理，最大限度調動專家評委的工作積極性、主動性、創造性。

　　著力強化權力監督，防止權力濫用。成立招標工作監督組，組長由礦長擔任，各分管副礦長為監督組成員。對招標活動實施全過程進行全麵監督，對違反招標規定的單位和責任人的違法、違紀行為進行嚴肅查處。

　　著力建設嚴格的守信懲戒機製，形成完備的招標工作信用體係。招標工作管理辦公室對參與投標、競標的各單位經營範圍、企業資質、注冊資金、質量信譽和協作精神等進行嚴格審查，對參與投標、競標的各單位的違規違紀、不守信用等不良行為記錄在案，三年內禁止參加我礦的各種招投標活動。

　　著力完善備案、存檔工作機製。招標過程中形成的所有文件正本和相關資料由資料管理員負責歸檔備案，文件副本提交招標年底集中到檔案室存檔備查，招標工作委員會將定期組織人員進行檢查。(張海濤 宋聰聰)