任樓礦鑽探區多措並舉保進尺

9月份以來，任樓礦鑽探區通過實施優化勞動組合，創新管理方式，改革工分分配，加強安全基礎管理等一係列舉措，充分調動職工工作積極性，鑽探進尺佳績連連，屢創新高，其中9月6日單日進尺達千米，在確保安全作業的同時實現了鑽探進尺不斷攀升。

優化勞動組合，精細分工。該礦鑽探區對人員組合進行合理調整，抽調技術水平較高的職工，組建了兩支專業化的鑽孔隊伍，並結合每名鑽機工自身特長，兩隊分別負責地質孔和瓦斯抽放孔。技術水平較低的職工則被安排做安裝拆除等輔助工作，為鑽機工提供優質服務。地麵值班人員充分發揮調度指揮作用，合理調配每班的供用材料。通過精細分工，充分發揮了每名職工的特長，在提高勞動效率的同時實現了人盡其才。

創新管理方式，責任到人。該礦鑽探區創新管理方式，將機長負責製和自主管理有機結合：對鑽機工實行自主管理，把管理權、分配權下放到班組，把安全、任務、質量和效益分解到機組；推行機長負責製，采用競爭上崗的方式，給每台鑽機定一名機長，工人和機長實行雙向選擇，機長把責任分解到每一名職工，把二次分配與鑽探進尺任務、安全、質量捆綁，實行以米計資，多勞多得。若連續三個月不能完成任務，機長將自行“下課”。

改革工分分配，調動職工進尺積極性。該礦鑽探區打破往日工分統一分配的傳統模式，在單位內部推行一、二線工分標準，工分按崗位分配、貢獻分配，輔助工工分按鑽尺工的0.85係數計算，真正拉開了工資差距，改變了過去幹多幹少一個樣的不合理局麵，激發了員工幹勁。同時，積極開展“賽安全、賽質量、賽進尺”等一係列勞動競賽活動，掀起了安全生產、奮勇爭先的勞動熱潮和練本領、提技術、比學趕超的良好氛圍，有效地提高了區隊工效和單人工效。

加強安全基礎管理，保證安全鑽進。該礦鑽探區製定了詳細的鑽孔施工方案和措施，在打鑽過程中堅持“一鑽孔，一措施”的原則，要求作業人員進尺時及時關注壓力表動態，做到眼不離鑽進，手不離操杆。落實安全生產責任製，嚴格跟值班製度，堅持24小時值班和領導帶隊在崗值班製度。積極開展安全生產大檢查，全麵加強對薄弱人員、薄弱環節、薄弱時間的管理，仔細排查安全不放心人和作業現場安全隱患，並及時治理。嚴格落實瓦斯及防突工作日03manbetx 製度，嚴防各種孔內02manbetx.com 的發生，確保瓦斯抽放鑽孔的質量和瓦斯“零超限”。（李慧）