物資供銷分公司實施“點檢掌控法”效果顯著

物資供銷分公司實施“點檢掌控法”效果顯著

實施“點檢掌控法”監督檢查，形成科學、規範、高效、相互監督、相互製衡的高效縝密的具有物供特色的監督檢查工作機製，不僅促進了公司監督檢查工作水平整體提升，還促進了公司服務質量和管理水平的提升。

一是創新了監督檢查工作的方式方法，規範了基層各單位物資供應管理、物資驗收保管等過程的節點管理，及時糾正了過程管理工作中存在的一些漏洞和不足，督導基層單位建立和完善了7項規章製度，特別是解決了工作性質、地域分布的影響和限製，確保了紀檢監察工作落實到位。

二是將點檢式管理納入整個監督檢查管理節點過程之中，通過點檢控製表單形式，落實監督檢查要求，發現問題跟蹤督查整改，並對檢查情況進行總結通報。自實施“點檢掌控法”以來，共下發點檢控製表單30份，通報12次，使容易發生問題的薄弱環節得到了有效控製和治理。

三是實現了以“防”為主的事前控製體係，以“查”為主的事中控製體係，以“改”為主的事後控製體係，把監督檢查的重點與物資供應管理的難點有機地結合起來，逐步形成了一整套行之有效的抓監督檢查工作落實的閉合監管長效機製。通過“點檢掌控法”監督檢查，共為公司避免損失156.8萬元，節約資金492.66萬元，促進了公司供銷管理水平和整體經濟效益的提升。

（蔡 敏）