煤礦企業文化建設中存在的問題
企業文化作為企業曆史沉澱與智慧總結的產物，已被很多煤礦企業所重視。各煤礦企業在探索企業文化建設路子的過程中取得了一定的成績，但也不同程度存在著一些問題，有些甚至相當普遍，概括起來主要有以下幾個方麵：
一、 重形式、輕內涵
在我國煤礦企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了其內涵。有些煤礦企業對企業文化的認識還比較膚淺，隻追求形式上的視覺，在一定程度上將企業文化等同於企業形象策劃，過多地注重基礎設施有沒有，把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標誌的設計上，把企業文化等同於各種響亮的標語口號、各類標誌等有形的東西。而並沒有采取有力的措施把煤礦企業文化的核心——企業精神體現在煤礦企業的經營活動中，也沒有滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。這樣紙上談兵的企業文化自然發揮不了企業文化的真正作用。
有的煤礦企業將政治思想工作等同於企業文化。企業文化屬於管理學範疇，側重於管理方麵，更多地注重特色和個性化。而思想政治工作屬於政治學範疇，是我黨的優良傳統，強調統一性和方向性，隻是企業文化實施的一個步驟而已。還有些煤礦企業將企業文化等同於企業文體活動，認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望於通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造煤礦企業精神的目的。事實上，文體活動隻能作為企業文化建設的一個手段，但並不是企業文化本身。不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能對煤礦企業的長遠發展起到積極的作用。
二、缺乏完善的企業文化體係
企業文化從核心理念體係的提煉到全員大力宣導傳播、製度與機製的修正與調整、領導與員工行為模式的改變，是一個涉及煤礦企業方方麵麵的係統工程。目前我國多數煤礦企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在脫節現象，很少有對企業文化進行係統整合並上升到戰略高度的。有的隻做標語口號的提煉，有的隻做文體活動，有的隻做規章製度，有的隻做企業標識等。
一些煤礦企業以為企業文化建設可以一勞永逸，未能根據企業戰略發展階段、經營策略等進行調整。有的煤礦企業雖然也組建了完善的機構，製定了中長期規劃，但企業文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成統一，就企業文化論企業文化，將企業文化孤立於企業發展、企業規劃、企業戰略、企業組織和團隊之外，與企業相互促進的作用不強。煤礦企業文化應該是企業遠、中、近期的建設藍圖，從遠景到各個實現階段，從核心使命到行動綱領、到員工行為到方方麵麵，應該形成環環相扣、麵麵俱到的邏輯體係。應隨著煤礦企業的發展不斷調整和完善，以適應和促進企業的發展。如果不能對企業文化進行適應性調整，不能進行全麵係統的企業文化建設，則可能成為煤礦企業發展過程中的絆腳石。
三、缺乏創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現。企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。但是，有些煤礦企業提煉形成和倡導的文化理念缺乏創新和個性化，“上下一般粗”。 如在企業經營管理上，許多煤礦企業都提“安全第一、生命至上”的口號；在企業精神方麵，都寫上“團結、求實、開拓、進取”幾個字，偶爾有個別企業提點有創意的口號，也大都內涵不夠豐富，且與本企業的經營風格、產品性質和服務領域不相吻合。如果隻有表層的形式而未表現出本企業內在價值與理念，這樣的企業文化不能形成強大的推動力和凝聚力，是沒有意義的，難以持續的，對煤礦企業的發展也不會產生深遠的影響。
四、企業文化難以“落地”
在煤礦企業文化建設中，經常有這樣的現象：高層有著非常先進的價值理念，而下麵員工對這些價值理念並不完全認同。主要表現為以下幾個方麵：一是理念表達不清，對文化理念體係的闡釋出現誤解，造成員工對企業文化的理解產生歧義。二是理念傳播不到位。員工對口號背得滾過爛熟，而對具體的內涵卻模糊不清，導致員工對理念認知的差異，也就不能把理念落實到行為中，使企業文化流於形式。三是缺乏群眾基礎。企業文化建設是全體員工共同參與的一項工作，隻有讓員工參與企業文化建設才能調動其主動性和創造性，將企業文化最終落實到行動中。四是企業文化示範動力不足。企業文化也是“老板”文化，煤礦企業領導的言行對企業文化具有強大的滲透和示範效應，要靠領導人的率先垂範、身體力行才能做好工作。
總之，煤礦企業文化的構建是一項係統工程，要在認清其重要性、長期性的基礎上，通過煤礦企業戰略領導人、各職能部門乃至基層員工的合力，加強領導，上下互動，全員參與，將企業文化的理念內化於心，使具有時代特征和本企業特色的企業文化真正轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力，使煤礦企業保持旺盛的活力，完成戰略視角的煤礦企業文化體係構建。
