同煤白洞煤業公司挖潛力、堵漏洞，在精細管理與成本控製上有新措
在當前煤炭市場不太樂觀的大背景下，日前，白洞煤業公司進一步加大精細化管理力度，提高公司整體運營質量，通過嚴細的管理，方方麵麵增效益。
一是完善生產成本控製機製。該公司建立完善一套切實可行的公司決策層--財務部門--材料、機電--區隊--考核部門五級生產消耗控製體係。財務部門科學合理分解下達指標，並隨時掌握指標完成情況，根據實際情況對指標進行必要的調控。材料、機電部門根據計劃指標對各生產區隊生產過程中的消耗進行跟蹤監控管理，各分管領導對於計劃內和計劃外的消耗認真負責，嚴格審批。各生產區隊按照每月下達的消耗計劃嚴格控製，區隊長逐步由生產型幹部轉變為生產經營型幹部，不光要會指揮組織生產，超額完成生產任務，還要學會善於算賬，勤於算帳。考核部門按照計劃指標嚴格考核，獎懲兌現。
二是加大回收複用、修舊利廢管理力度。該公司對回收複用修舊利廢管理辦法又進行了修訂完善，利用政策鼓勵發動幹部員工大力開展回收複用和修舊利廢活動。機電係統大力開展技術革新和自修自製工作，堅決做到能自己幹的決不外委，能用舊的決不用新的，能省錢的決不浪費，最大限度的提高企業經濟效益。
三是加大日常費用管理力度。該公司科學合理製定水、電、油和自用煤消耗計劃，並在日常管理中按計劃嚴格控製。特別是自用煤管理，合理測算計劃指標，嚴格每一個環節管理，堅決杜絕丟失浪費。抓好生產用電和居民用電管理，做好避峰用電和調荷節電工作，減少大型設備的空運轉和無效動轉。杜絕偷電、用電爐現象。嚴格控製差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等費用的支出，堅決杜絕超支超報現象。
四是加大煤炭外運和煤質管理力度。該公司進一步密切路礦、局礦協作，積極主動做工作，爭取多途徑多渠道外運原煤，盡最大努力提高經濟效益。組織好推煤和裝車，提高裝車效率。加強煤質管理，把煤質管理工作貫穿於生產全過程，確保煤質指標達到集團公司的考核要求。
五是加大一體化考核力度。該公司抓緊修訂、完善公司現有的經營管理考核辦法，突出製約和激勵作用。獎罰做到，獎得高興獎得有積極性，罰得有壓力有緊迫感。建立覆蓋公司所有單位、各個崗位、各項工作的考核體係，確保“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”，以過硬的手段，精細的管理，確保各項經濟指標圓滿完成。
