同家梁礦“兩精、兩轉”走好老礦發展新路徑

　　同家梁礦“兩精、兩轉”走好老礦發展新路徑

　　同家梁礦麵對資源枯竭，地質構造複雜等不利因素，舞動跨越發展的龍頭，不斷傳承、弘揚老礦的優良傳統，通過“兩精、兩轉”，(即：精神、精細;轉移、轉型。)走出了一條資源枯竭發展型的老礦之路，全礦呈現出蓬勃發展、效益提升、和諧穩定的良好局麵。

　　一如既往的精神傳承。該礦通過“建好三個園區，打造一條大道”，提高員工的素質，不斷傳承塑造企業良好形象。“三個園區”就是以礦調度樓為中心的文明工業園區;以同樂廣場為中心的文化園區;以住宅樓群為板塊的和諧生活園區。“打造一條大道”就是通過把礦界公路建成集“亮化、綠化、美化、文明化”於一體的文明景觀大道。製定了《關於提升企業管理形象標準的要求》，通過開展企業文化現場觀摩活動，達到宣傳促動、示範帶動、分類推動、黨群聯動、督查驅動的“五動”目的。湧現出了一心鑽研業務知識的孟全紅，技術項革8項，為企業創效100萬元，馬連隊隊長王誌軍被評為2012年集團公司突出貢獻優秀人才，並獲得小轎車的重獎。今年還有13名同誌分別被集團公司聘任為首席專家、首席工程師等稱號，激發了員工潛心鑽研技術的積極性。

　　一絲不苟的精細管理。堅持“製度管企、文化管人”，製定出台了30多個更加貼近實際的規章製度，以“務實踏實紮實是最好的落實，盡心盡力盡責是最好的執行”的管理理念，實施了“三個閉環管理”即：一是以晨會、辦公會礦長安排重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。二是以下午作業會生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。三是以礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。“三項製度”即：專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦製度。“三個全覆蓋”就是標準安全標準全覆蓋、安全技術全覆蓋、安全監管全覆蓋、“班前會督導”，建立了重點工作督辦機製、幹部上崗督查機製、領導人員包保責任機製、隱患排查跟蹤落實機製，進一步理順了管理環節，促進了各項工作的高效落實。

　　一心一意的戰略轉移。礦黨政為了保證科學開采同忻礦南二盤區，成立了以總工程師、生產礦長、機電礦長，經營礦長等有關礦領導和有關職能科室技術03manbetx 公關組。充分研究論證開采人行斜井開口的位置，反複對比，做到工期短，見效快，成本低。圍繞經營管理，合理測算煤炭成本核算、員工收入等工作。超前設計首采工作麵布置圖，合理論證采煤機型號。按時間接點製定出開采同忻南二盤區倒計時工作流程安排工程進度圖。與此同時，以梵王寺礦井為願景，以國際化特大型煤礦為特征，以設備世界先進和融入世界企業文化為目標，走好企業跨越發展的路子。就是要把梵王寺礦井建設成為老礦再煥青春的沃土，青年大展才華的舞台，同家梁礦品牌傳承升華的陣地。與此同時為了使戰略轉移好，礦上加大推進人才戰略，通過培養壯大三支隊伍。即：一是培養一支以大學生為主的複合型管理人才隊伍。二是把精通係統專業領域知識、具有創新能力、對本係統專業工作發揮引領作用的師傅級人才提升為專家級人才，組成攻關組破解難題。三是把有理想、有激情，有愛崗敬業、吃苦耐勞精神的勞模型人才隊伍提升到企業文化型人才這一層次，在崗位創新、崗位創效實踐，帶動員工為企業發展多做貢獻。

　　一刻不鬆的轉型發展。該礦以搬家公司為載體，以一專多能為特征，以企業增效員工增收為目標，走好企業市場化、多元化發展路子。在優先滿足本礦和接替礦井需求的前提下，整合人力資源，組建一支集搬家準備、采煤、掘進、皮帶、運輸等多工種、多技術於一身的過硬團隊，擴張服務領域，增強盈利能力，形成企業發展的多元支撐。外出務工隊組運營良好，搬家公司拿到了三級資質，拓寬了業務範圍，先後完成了麻家梁礦、同忻礦的設備穩裝任務和雲岡礦綜采設備的撤退。塔電皮帶隊較好地完成了塔山電廠皮帶輸煤任務，派出馬連掘進隊承攬了東周窯礦西輔運大巷全岩掘進任務，受到了集團公司領導和電廠領導一致好評。

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