精采細采謀發展 卓越創新譜新篇—— 同家梁礦落實“兩新”戰略創佳績

　　精采細采謀發展 卓越創新譜新篇—— 同家梁礦落實“兩新”戰略創佳績

　　同家梁礦以“穩定生產、保障安全、增收節支、惠及民生、維護穩定”為工作重心，強化管理，狠抓落實，克服了生產銜接緊張、地質災害影響等各種不利因素，實施了一係列積極有效的管理調控措施，從而開創了曆史以來，產量超，安全穩，效益好，人心順的良好工作局麵。2012年，煤炭產量完成163.1萬噸，總進尺完成11072米;安全杜絕了重傷以上人身02manbetx.com ;成本完成702.48元/噸，比調整後計劃降低了11.29元/噸;先後榮獲“全國企業文化建設優秀單位” 、“全國煤炭係統第八批文明煤礦”等榮譽。

　　夯實安全基礎。礦上對照“十完善”的要求，完善了盤區小絞車逼繩裝置，安裝了斜井聲光語音警示係統，新投入使用了二次副壓降塵係統和井下人員定位係統，在重點采掘工作麵安裝了壓風自救和供水施救係統，並為一、二線隊組配備了隔離式自救器。進一步提升了質量標準化水平，嚴格落實安全質量標準化定價考核機製，堅持標準化任務與生產計劃同期下達、同期跟蹤、同期考核，今年以來推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別係統等一大批標準化創新項目，整個礦井的安全達標水平進一步提升，順利通過了省廳的質量標準化驗收。安全監管和隱患排查更加嚴細。嚴格落實 “五人安全監管包保小組”製度，加強了對各級幹部入井、跟班上崗、現場管理和班評估的跟蹤考核，堅持每月組織一次專項整治，集中處理解決了全礦在頂板、運輸、一通三防、電氣管理等方麵的安全隱患。

　　經營一體考核。同家梁礦大力推進了“量化、價化”考核，修訂完善了全礦2012年的經營一體化考核辦法，製定了20條加強經營管理的具體措施，為完成全年經營指標提供了有力保證。嚴格控製了成本支出，材料計劃與產量進尺任務同時下達，同時考核，減少了丟失、浪費和超領冒領現象。加強了回收複用和自修自製。製定詳細的回收計劃和自修自製計劃，每月同生產計劃一並下達，並嚴格跟蹤考核，去年回收累計創價值1549萬元，複用創價值1099萬元，修舊利廢創價值105萬元。

　　創新管理製度。該礦製定出台了30多個更加貼近實際的規章製度，堅持“務實踏實紮實是最好的落實，盡心盡力盡責是最好的執行”的管理理念，實施了“三個閉環管理”“三項製度”即：專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦製度 。“三個全覆蓋”就是標準安全標準全覆蓋、安全技術全覆蓋、安全監管全覆蓋、“班前會督導”，建立了重點工作督辦機製、幹部上崗督查機製、領導人員包保責任機製、隱患排查跟蹤落實機製，進一步理順了管理環節，促進了各項工作的高效落實。

　　提升黨群創建。該礦把精神文明建設和企業文化建設有機地融合在一起，通過現場觀摩活動，著力在改善辦公生活環境、員工精神麵貌和行為養成等方麵下功夫，製定了《關於提升企業管理形象標準的要求》和《政工工作問責製》等一係列規章製度，廣泛開展了“做人讀一本國學書，做事讀一本說明書”活動，湧現出一心鑽研業務知識的孟全紅，技術項革8項，為企業創效100萬元，馬連隊隊長王誌軍被評為2012年集團公司突出貢獻優秀人才，並獲得小轎車的重獎。今年還有13名同誌分別被集團公司聘任為首席專家、首席工程師等稱號，激發了員工潛心鑽研技術的積極性。積極幫扶困難員工，今年以來，團委向外安置輸送行業青年216名。為全礦320名80歲、90歲以上的離退休職工發放老年優待金17萬元。春節、中秋兩節共為2428戶困難員工發放補助金92.63萬元，為13名患重大病的在職員工發放救助款5萬元。

　　同家梁礦：宿仕有