王瑞平:虧企漲薪-企業都應向西山煤電學習

虧企漲薪-企業都應向西山煤電學習 王瑞平 2003 年，山西太原西山煤電股份公司，在麵臨煤炭資源日益減少、煤炭市場疲軟、企業本部連年出現虧損、無法為員工漲薪的不利環境下，調整思路，銳意進取，大膽改革，積極想辦法應對危機，他們采取“走出去，購進來”的辦法，在山西的偏僻山區購買了多座儲量豐富的礦井，最為突出的就是在山西興縣購得的興縣地方國營斜溝煤礦。並以興縣地方國營斜溝煤礦為主，在山西興縣成立了山西西山晉興能源有限責任公司（簡稱西山晉興能源公司）。山晉興能源有限責任公司（簡稱西山晉興能源公司）。成立於2003年8月8日，現注冊資本金23.35億元，其中：山西西山煤電股份有限公司出資80%、華能國際電力股份有限公司出資10%、山西國際電力集團有限公司出資10%。公司主要從事興縣礦區的開發建設及建成後的管理。 公司除必要的職能部門外，有斜溝煤礦項目核準組、興縣煤礦項目組、固賢煤礦項目組、白家溝煤礦項目組、水泥廠項目組、電廠項目組、鐵路擴能改造項目組。公司下屬單位有斜溝煤礦、斜溝煤礦選煤廠。直屬單位有岢嵐—瓦塘鐵路建設項目部和煤炭銷售公司。參股單位有山西興光輸電有限公司，山西西山煤電貿易有限責任公司。正在組建的獨資子公司有山西晉興奧隆建材有限責任公司，控股子公司有山西晉興中通能源有限責任公司。 西山晉興能源公司負責興縣礦區的開發建設及管理，投入巨資開發以下項目： 煤礦及選煤廠：3300萬噸/年 氧化鋁：200萬噸/年 電廠：2700兆瓦 煤化工：720萬噸/年 建材：200萬噸/年 鐵 路：144.8千米 崛起的西山煤電斜溝煤礦 西山煤電斜溝煤礦全景 嵐瓦鐵路終點斜溝礦車場經過十年的發展，西山晉興能源公司培育出了“艱苦創業、埋頭苦幹、拚搏奉獻、敢為人先”的“晉興精神”，在晉興精神的鼓勵下，在建設“一流的素質、一流的管理、一流的效率、一流的環境”和“安全可靠性高、生產經營目標高、職工收入水平高、職業道德水準高”的戰略目標引領下，一個“煤、電、鋁、化、材、路”千億循環經濟示範基地正在崛起，將為山西焦煤和西山煤電集團公司做強做大做出更大的貢獻。西山煤電斜溝煤礦的前身為設計能力21萬噸的興縣地方國營斜溝煤礦。 2003 年3月份西山煤電股份公司將興縣地方國營斜溝煤礦收購， 收購後對原礦井進行了大規模的生產係統改造，首先建成了生產能力達600萬噸的斜溝煤礦小井。2008 年 3 月份，斜溝煤礦大井開工建設，至 2010 年初，生產能力達 1500 萬噸的礦井已初步建成。斜溝煤礦的生產規模由小到大，不斷 提升，2010 年礦井原煤產量完成 1240 萬噸，掘進進尺預計完成 60300米。 斜溝煤礦是一個年輕的礦井，到處煥發著勃勃生機，晉興斜溝人在山西焦煤和西山煤電的領導下，發揚艱苦創業，埋頭苦幹，拚搏奉獻，敢為人先的“晉興精神”，創建了安全可靠性高、生產經營目標高、職工收入高、職業道德水準高的“四高”企業，朝著“國內一流，世界領先”的目標闊步邁進。 2003 年，西山晉興能源有限公司領導班子深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進、開拓創新，為擴大主營業務，準確把握市場脈搏、搶抓行業機遇，經過多方調研論證後，最終在興縣魏家灘拉開了建設年產1500萬噸現代化礦井的序幕。這是一個艱難的曆程，這是一種不釋的情懷。責任釋放出炭一樣的能量，理想催化出火一樣的激情。尋尋覓覓，理論、實踐、探討、調研，繪出藍圖一卷卷，勾勾劃劃、論證、思索、創造、借鑒，結出碩果一串串。 十年來在各級政府的大力支持下，廣大建設者一步一個腳印，以一種堅定地信念、頑強地意誌、不懈的努力，排堅克難、櫛風沐雨，最終取得了今天的建設成就。 項目建設之初，公司高度重視安全生產工作，十年如一日切實把安全工作放在“高於一切、重於一切、先於一切”的地位，提出了向基礎要安全，在安全投入上不惜代價；向科技要安全，形成覆蓋井下 的綜合自動化集控、人員定位、無線通訊、瓦斯、水文地質、監測監 控係統；向管理要安全，形成公司、建設單位、監理單位三位一體的 管理體係，從基礎上強化了安全第一的教育。始終堅持安全例會雷打不動，安全檢查一絲不苟，處理問題不留情，整改問題不過夜，實現了安全建設。同時，把質量視為項目建設的生命。在質量控製上，公司將關口前移， 從計劃、招標和合同管理入手，把好施工單位準入關，提高準入門檻兒。把工程質量擺在突出的地位，選用施工經驗豐富、業績信譽好的施工隊伍和監理單位， 明確工程現場管理人員對工程質量的監督責任，製定嚴格的質量評價體係和質量管理辦法。投資、進度的控製與合同管理相輔相承。公司建立了規範的運行程序，健全了各類規章製度，完善了內控機製，在建設計劃、工程招 標、合同簽訂、預算簽證、工程款支付、驗收結算等方麵實行多重審 核製度。 創新管理機製， 積極發揮審計、 谘詢、 質監等第三方的作用， 確保了項目建設的法律化、製度化、規範化。 “百年大計，質量為本”。十年來，斜溝煤礦項目的建設者們始終把工程質量放在首位。一是堅持每個施工單位工程必配備甲方代表，進一步明確工程現場管理人員對工程質量的監督責任。在分部、分項、隱蔽工程的驗收中，必須經監理工程師和甲方代表共同現場驗收。加大了質量監管方麵的資金投入， 提高質量管理部門的監管能力。對原材料、配合比、檢材試場嚴格取樣化驗，三方共同送檢，從源頭上杜絕了弄虛作假現象。二是選用真正為業主和工程負責的監理單 位，明確工程現場管理人員對工程質量的監督責任，擺正工程質量和 進度的關係，在質量受到影響時，寧要質量，不要進度。三是健全機 構和規章製度，堅持不相容崗位人員分離，加強內控機製的建立和完 善，在招標投標、合同簽訂、驗收簽證、預算審查、工程款支付、竣工結算等方麵實行多重審核製度，在保證嚴謹、有效的前提下提高效 率。四是加強計劃管理，每一階段對工程進度和施工中存在的問題進 行細致研究，通過加強施工細節管理，統籌兼顧，提高計劃的科學性和有效性，有針對性協調各方麵關係和矛盾，促進工程均衡發展。由 於狠抓施工中的各個環節，使得煤礦機械設備和工程進度、工程質量 均達到了國內先進水平。 晉興能源有限責任公司組建之初，首先就確立了“艱苦創業，埋頭苦幹，拚搏奉獻，敢為人先”的企業精神。 十年來，公司嚴格按照“引得進、留得住、用得好、重培養、壓擔子、快成長”的思路，在中層幹部任用上，引入優勝劣汰的人才使用機製，實行中層幹 部競選上崗製度，為年輕人搭建充分發揮聰明才智的平台。從企業的 長遠發展著想，在招聘員工上注重知識化、專業化、年輕化。在礦2000餘名員工中大專以上學曆的占到 42%以上。為了使員工盡快勝任本職工作，公司聘請專業教師，對員工進行不間斷的技術業務培訓和安全教育，經過幾年的鍛煉，年輕的隊伍已逐步走向成熟，釋放出越 來越大的能量，為企業的崛起奠定了堅實的人才基礎。項目要發展，基礎是關鍵。晉興能源有限責任公司在項目建設之初，就以采取博采眾長、兼收並蓄，把節能環保和可持續發展理念貫穿始終。 回顧過去，成績喜人：展望未來，前程似錦。十年來，斜溝煤礦項目建設得到了從中央到地方各職能部門的大力支持。興縣縣委、縣政府主要領導十分關注項目建設，為項目建設 營造一個寬鬆的環境。 每一位支持者和參加項目的建設者共同奏響了斜溝煤礦的華彩樂章，都將名標斜溝煤礦項目建設的史冊。 “好風憑借力，送我上青天”。 斜溝煤礦目前終於取得了階段性成果，在當前山西省搶抓機遇促轉型、上下同心謀跨越的大好形勢下，晉興公司斜溝煤礦將立足高起點、追求高效益，不斷壯大實力，打造一流的企業，為晉興公司的發展推波助瀾，為地方經濟發展錦上添花！西山煤電斜溝煤礦已經成為西山和焦煤人未來業績增長主力，十年來西山煤電投入了大量的資金和心血，功夫不負有心人，他們終於走出了困境，員工工資由原來的每月的幾百元，年年漲工資，發展到最低每月5000元以上，現在西山煤電正以不可阻擋的發展氣勢迅猛發展，一躍成為全國煤炭行業一支不可小視的力量。西山煤電斜溝煤礦不久的將來將成為年產3000萬噸的國有大礦，因為有了西山煤電斜溝煤礦，山西興縣人民終於不出山溝就能坐上火車外出旅遊。企業領導們都應向西山煤電人學習，立足企業，銳意改革，大膽創新，集思廣益，想辦法，謀路子，走出一條自主創新的路子來，為企業造福，為員工造福。 2013年1月23日