康保礦黨委書記金述華接受記者采訪：推進企業轉型發展

　　康保礦黨委書記金述華接受記者采訪：推進企業轉型發展

　　新華網張家口8月8日電(特約記者楊景瑞 通訊員安曉娟)冀中能源張礦集團《轉方式調結構持續發展綱要》發行一年來，康保礦黨政始終緊緊圍繞《綱要》提出的各項要求，轉變思想、調整思路、領導帶頭、真抓實幹，在生產技術管理、安全管理、成本管控、煤質管理、和諧礦區建設、黨建工作等方麵，都取得了一定的成績，在超額完成2011年各項生產經營任務的基礎上，2012年各項工作也持續保持了良好發展勢頭，有力推進了企業轉型發展步伐。近日，記者采訪了冀中能源張礦集團康保礦黨委書記金述華。他認為，2012年是張礦集團落實發展綱要，實現戰略機遇期科學發展的關鍵之年，也是康保礦“提質增效”轉方式、調結構實現可持續發展的一年。2月10日，張礦集團董傳彤董事長在“貫徹落實國企改革發展精神，加快推進張礦轉型升級步伐”動員會上的講話，再一次明確了主題實踐活動的各項任務與舉措。

　　他向記者談到，康保礦黨委積極響應，大力宣傳實踐活動的重要意義，發動全礦幹部職工凝心聚力、激發鬥誌，確保全年各項任務目標的順利實現，相應地開展了“盡職責、細管理、提質量、增效益”主題實踐活動。在實踐過程中康保礦領導班子認為，要實現轉方式、調結構可持續發展，要轉變思想、調整思路，提高認識;要把領導幹部作為關鍵因素;要來實的動真的，確保實踐活動落到實處、取得實效。

　　轉方式、調結構、促發展首先是轉變思想調整思路?金述華對記者說，要想《綱要》精神落到實處、收到實效，必須要轉變思想、調整思路，結合《綱要》找準定位，樹立實現新目標的信心和決心，把全礦幹部職工的思想從不適應、不利於企業的加快轉變經濟發展方式的認識中解放出來，克服自滿思想、增強憂患意識，不斷開闊視野，以新一輪思想大解放推動企業新一輪大發展。為了使全礦幹部職工思想得到轉變，思路得到調整，首先，廣泛開展了主題為“我為落實綱要做些什麼?黨員幹部在落實綱要中如何創出一流業績，爭做排頭兵”的大討論活動，通過大討論活動克服畏難的思想;消除小富即安，小進即滿的思想;樹立科學創新的思想;發揚自我加壓的精神和弘揚奮勇爭先精神，建立發展、創新、做實的長效機製。其次，開展“三堂四講”活動，使董傳彤董事長提出的《綱要》精神人人皆知，堅定幹部職工轉方式、調結構持續發展的信心和決心。“三堂四講”即：通過學堂、講堂、課堂，開展“講形勢、講任務、講安全、講重點”活動，即:礦級班子學堂、區隊學堂、黨員學堂、中層幹部學堂、落實《綱要》精神專題學堂，反複學習《綱要》精神，找出各個層麵的思想認識差距和工作落實差距，製定有效措施，抓好落實;充分利用會議室、職工活動室、培訓站等做講堂，還有廣播講堂，電腦網絡講堂，櫥窗、牌板、標語等無聲講堂，反複宣講轉方式、調結構持續發展的目的、意義、方法、步驟，激發全員的責任感和使命感;全礦區是學習、宣傳、落實《轉方式、調結構持續發展綱要》的大課堂，全礦幹部職工以實際行動積極投入到企業轉型發展的大潮中，奉獻出自己的一份力量。通過以上工作的有效開展，使康保礦全體幹部職工深刻領會了加快轉變經濟發展方式、調整經濟結構的重大意義，切實把思想認識高度統一到了上級的決策部署上來，把力量凝聚到轉方式、調結構上來;以時不我待、奮發有為的精神，確立新目標，采取新舉措，做轉方式調結構的排頭兵，提質增效，為各項目標任務的圓滿完成努力奮鬥，爭做貢獻。

　　轉方式、調結構、促發展，領導幹部是關鍵。金述華談到，主題實踐活動開展後，康保礦領導班子召開專題會，就康保礦今後發展方向與舉措，以轉什麼、怎麼轉、調什麼、怎麼調為主攻點進行了認真的研討，以打造“五型四好”領導班子為切入點，在主題實踐活動中深挖製約發展因素，明確了轉變采煤方式、培育經濟增長點、調整生產結構、提高工程質量、強管理增效益、夯實安全生產等六個目標，加大落實整改力度，創造性地開展好各項工作。通過學習，礦黨政主要領導從企業發展實際出發，從提高煤質和效益入手，力排眾議，硬是在32505工作麵溜子已經鋪好的情況下，進行了拆除，將原有141米的綜采工作麵，改為兩個分別為80米和50米的炮采工作麵。多回收邊角煤3000噸，煤質增加300—500大卡，，增收300多萬元。同時在培育新的經濟增長點上，我礦從解決張紀村搬遷遺留問題出發，創造性地提出了成立康保高原有機農業開發有限公司的設想，並得到了張礦集團公司的大力支持，現農業公司各項工作進行順利，前景良好。尤其在企業今後生產擺布上，康保礦根據張紀井可采儲量不足這一實際情況，明確提出將今後發展重點放在永安井五號煤和土城子井口，土城子井最大限度多出精煤的發展格局。為了確保目標實現，康保礦加大了900水平南大巷掘進進度，抽選精兵強將組成專業隊伍，必保月進度在80米以上;在張紀井布置殘采麵，彌補綜采導致煤質下降問題;將原在張紀井負責殘采的開拓區，整建製調往土城子井，為該井配齊設備人員，將提升能力發揮到最大限度，完成年產10萬噸的生產任務。

　　轉方式、調結構、促發展，必須要來實的動真的。他對記者說，要讓轉方式調結構促發展落地有聲，關鍵在於抓好落實，就是要堅定而不動搖，堅韌而不懈怠，咬定目標不放鬆，不達目的不罷休，真正做到決策定一條是一條，條條算數;承諾說一個做一個，個個兌現;工作幹一件成一件，件件落實。要抓重點，重點抓。這既是思想方法問題，也是工作方法問題。一季度綜采32506采麵為了提高資源回收率，延長采麵生產時間，減少搬家倒麵次數，32506麵對900下山軌道巷和皮帶巷進行無煤柱回收，多采煤1.5萬噸左右。期間采取有效支護措施，在回收煤柱過程中過兩空巷400多米，取得了連續過五條空巷，實現安全回采的成績。康保礦為了優化勞動組織，提高工作效率，通過對張紀井皮帶運輸係統調整作業班次，實現集中運輸，減少井上下工人21人;通過調整工資考核政策，區管人員工資與任務和工效掛鉤，調動了基層減人提效積極性，截止目前較上年末減少生產及輔助工人54人;對管理部門及服務單位進行機構合並精減，精簡部門6個，減少管理人員33人，並將區隊跟班副區長直接納入班組長管理，對班組長實行了基層職工民主選舉，減少班組長15人;四月底張紀井食堂完成承包轉型，減少服務人員27人，減少了福利用工工資支出。同時。加強煤質管理，進一步實施“精煤戰略”，提高精煤產量和售價。岩巷掘進全部采用礦車提升，煤巷掘跟進軌道運輸，掘進遇矸石實行分裝、分運;32505采麵偽頂，放炮後進行人工撿矸;地麵皮帶運輸段安排一班人員進行人工撿矸，煤場分揀塊煤由原來的每天7人增加到17人，有效提高了地麵劣質塊煤的分揀效率;利用風選係統對末煤進行分選，提高了精煤產量和發熱量。對庫存的劣質原煤進行風選，3700千卡/千克原煤通過加工後，平均熱值達到了4300千卡/千克，售價由350元/噸提高到了450元/噸，大大提高了企業的經濟效益。此外，康保礦圍繞“轉、調、促、增”這條主線，突出“質量、效益”這個主題，廣泛開展了“奪旗爭星”主題實踐活動，並取得了“七旗七星”的好成績。選樹了一批經營管理、科技創新、安全管理、開源增收、節支降耗、安全高效、節能減排、產品營銷、工程質量、和諧企業、資源整合和項目建設等方麵的紅旗單位、明星個人，打造了提質增效“十麵紅旗”和“十佳明星”，發揮了先進典型的示範引領作用，引導廣大幹部職工為“盡職責、細管理、提質量、創效益”主題實踐活動建功立業，以小目標保證大目標，確保全年總目標的順利實現，以優異的成績向黨的十八大獻厚禮。