開灤集團倉礦公司夯實安全管理基礎為扭虧增盈保駕護航
近期，開灤集團林南倉礦業公司緊密圍繞“一切為了扭虧增盈，一切服務扭虧增盈”的工作思路，以“五個推進”為著力點，不斷夯實安全管理基礎，為扭虧增盈工作保駕護航。
一是推進安全質量標準化建設。倉礦公司在鞏固240→1020→1013→負400東大巷和240→1112→1184兩條精品線的基礎上，將標準化治理的重點放在650係統，繼續按照“線線出精品，家家有亮點，處處都達標”的要求，定標準、定措施、定責任人，全麵落實整改；繼續推進“新標準進班組、進車間活動”，找不足、找差距，促進崗位達標；完善安全質量標準化動態驗收聯席會製度，循序漸進地鞏固和提高標準化管理水平。
二是推進特班安全大檢查活動。分回采、掘開、機電運輸、通風安全、職業健康等專業，組織基層管技人員、青年崗員、民兵哨崗員、員工代表等開展每周兩次的特班大檢查活動，對井下區域進行全麵走動管理。從每件事抓起，從每個環節管起，排查隱患，杜絕出現盲區盲巷，確保安全檢查範圍覆蓋所有工作區域，實現檢查覆蓋率100%，提高安全可控度。
三是推進準軍事化管理。按照年初準軍事化職業行為管理文件的要求，6月份倉礦公司將對準軍事化各個環節進行全麵檢查驗收。其中黨建部、人力資源部、安管部分別對所負責內容下發了專項檢查通知，確保年初確定的“人人過關、家家過關”目標順利實現。
四是推進落實規章製度，維護政策嚴肅性。落實年初13項安全管理製度、辦法、規定，確保剛性考核體係不變。堅持以人為本，堅決維護職工利益的原則，重點落實《工傷02manbetx.com
管理規定》，嚴密組織“三無員工幸運抽獎活動”，讓員工深刻認識到：遵章守規、標準化操作，不僅保證自身安全，而且受尊重得實惠。
五是推進重點工程全過程安全管理。倉礦公司將安檢員每天四班巡查督導調整為三班，對大傾角開采、斜井運輸、安裝回撤等重點工程重點管理，盯班安檢員同員工同上同下，手拉手交接班。同時，改進綜合安全信息站檢查方式，由現場查處問題向03manbetx
評價、服務指導轉變，以專項檢查為主，深入一線，深入現場，搜集整理安全信息及時反饋，為領導決策服務。
