誌軍輯：實現安全發展需製度、管理和文化齊頭並進

煤礦企業要實現安全生產長治久安，不但要靠製度、管理，還要有與之相適應的安全文化，三者缺一不可。

首先，安全管理製度是最重要的。“沒有規矩，不成方圓”，有了健全的製度，才有執行的依據，否則，一切無從談起。因此，要根據法律、法規、技術規範要求，製訂出相應的製度，並且不斷地修改、完善。

其次，管理是重要一環。有完善的製度，關鍵在於執行。有道是“贏在執行”，有了好的製度，執行不好，製度就成了一紙空文。要把製度執行下去，就要依靠各種管理手段和管理方法，依靠一支高效能的管理團隊。

除了完善的安全製度和到位的企業管理，我們還需要去營造一種職工認同的氛圍、一種安全文化。隻有營造了這種氛圍和安全文化，我們才能提高職工的安全意識，才能實現長治久安。近期，集團下發了《關於開展安全文化建設示範企業創建活動的意見》，企業安全文化是企業圍繞安全生產過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同願景、理念意識、行為習慣，以及物化到企業全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。這就需要我們利用各種平台、各種方式，不斷開展各類安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動，豐富企業文化的內容。使員工逐漸培養出良好的行為習慣和安全意識，營造出一種認同與自覺的良好氛圍。反之，如果我們忽視安全文化建設工作，就容易造成職工安全意識淡薄、對製度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍，影響製度執行效果、管理效果。

煤礦企業要實現長治久安，就必須做到製度、管理、文化齊頭並進，三者缺一不可。（誌軍輯）