平莊煤業西露天礦推行全麵預算管理節支增效

平莊煤業西露天礦推行全麵預算管理節支增效

舊銷子、舊管子車間（隊）搶著用；舊螺絲、舊道釘回收到節約箱，——這是平莊煤業西露天礦今年推行全麵預算管理以來，各廠段出現的喜人變化。
該礦結合自身實際，建立一整套全麵預算管理體係，將當月的成本費用事先做好預算，層層分解、層層落實到廠段、車間（隊）、班組分級歸口進行合理控製。在管理過程中，該礦借助網絡技術和財務全麵預算管理係統，實行全員、全過程、全方位、全要素控製。各廠段根據生產實際情況嚴格製定用料計劃，材料員在領取材料時由廠段領導嚴格審批，並與每天實際消耗情況進行核實，同時對更換下來的材料、配件進行回收，使材料配件管理工作有序開展。各廠段領導跟班進行管理，嚴格把關，努力減少生產過程中材料丟失和浪費現象的發生。
在配件管理上，該礦製定配件保管責任製，建立管理台賬，嚴格材料的使用、發放，杜絕人情用料。在材料管理上，實行日清月結，對超耗用料的廠段、車間（隊）、班組和個人追究責任。每月該礦考核組對基層各廠段進行考核，對節餘材料配件的廠段進行獎勵，使廣大員工深刻認識到節約成本、細化材料配件管理的重要性。

與此同時，該礦還建立了全麵預算管理考評製度，把預算執行情況與單位負責人、專職預算員及員工的經濟利益掛鉤，極大調動了員工修舊利廢及積極性和主動性。去年以來，該礦修複廢舊銷子、拉杆、電機、控製器等配件3500餘台（件），節支增效150餘萬元，各項經濟指標均創建礦以來最好水平。

平莊煤業西露天礦馬玉海