以人為本創新企業人事管理為實現企業又好又快發展提供人才保障

以人為本 創新企業人事管理
為實現企業又好又快發展提供人才保障

人才是第一資源力，企業的競爭實質是人才的競爭,尤其是當前我們企業正處於改革發展的關鍵時期，隻有以人為本，創新企業人事管理，以科學的體製選人，以優越的環境留人，以興盛的事業用人，保持企業旺盛的生機與活力，才能為實現企業又好又快發展提供強有力的人才保障。下麵，就如何以人為本，創新企業的人事管理，談一下個人的觀點與體會，與大家共同商榷。
一、觀念創新，樹立以人為本的人才觀
樹立以人為本的人才觀，首先就是要準確把握人才內涵，更新思想，提高認識，改變過去重學曆、輕能力的狹隘觀念，科學地、全麵地、辨證地看待人才，以有利於企業發展、有利於增加企業效益、有利於提高職工收入為標準，客觀、公正、實事求是地衡量人才;其次，樹立以人為本的人才觀，就要樹立人人都可成才的觀念。煤炭企業作為勞動密集型產業，人員多，包袱重，己是不爭的事實，但辨證地看，就是人力資源豐富，勞動力充足，這其中既包括具有較高知識水平和創新能力的專業人才，也包括具有一技之長和豐富實踐經驗的職工隊伍，區分不同層次，不同級別，通過合理有效的選拔、培訓機製，使各層次人才相互轉化，變人員壓力為人力資源優勢，形成人人都可成才，人人都是人才的科學人才觀;再次，樹立以人為本的人才觀，就要樹立正確的人才使用觀，“適合的就是最好的”，正確看待人才，客觀評價人才，根據人才的專長和實際能力量才使用，尊重人才、愛護人才，支持人才、鼓勵人才，營造良好的幹事創業的氛圍。
二、體製創新，創造以人為本的用人環境
當今社會，對人才最具吸引力的因素是:未來的發展機會;現在的發展條件;豐厚的物質待遇。這說明，良好的用人環境對人才的吸引具有決定性作用，而這就給人事管理工作提出了更高的要求。首先，創新選拔任用機製，製定科學、規範的用人製度，嚴格按照標準和程序，堅持任人唯賢的原則，公開、公正，實事求是地發現、選拔人才，以求賢若渴的精神重視和使用真才實學的人，摒棄一職定終身的方式，使能者上、庸者下，建立能上能下的靈活的用人機製;堅持量才使用的原則，根據人才的實際能力和水平安排適宜的崗位，最大限度的發揮其個人才能，充分挖掘現有人才的內在潛力，做到人盡其才，才盡其用;同時要堅持經濟效益原則，企業用人的目的是促進企業的效益化，而不是單純地解決就業或追求高學曆、高職稱人員的高比例，按需選才，以職定才，實現個人價值與企業經濟價值的完美結合。其次，創新人才考察、評價體製，建立一種科學的長效的人才評價機製，不能根據一時的工作表現和短期的工作成績來評價人才的高低，“路遙知馬力”，隻有通過德、能、勤、績等方麵多角度、多層次長期綜合的考核評價，被職工和領導認可的才真正稱得上是人才。再次，創新激勵體製，傳統的物質和精神激勵僅僅是對人才工作的一種獎勵和回報，對人才來講僅僅取得了一些心理和生活上暫時的滿足感，而現代企業的激勵手段，不僅包括物質和精神激勵，而且包括知識激勵和事業激勵。通過體製創新，改善用人環境，達到吸引人、留住人的目的，在企業中就會保持一個廣聚群賢、人才輩出的生動局麵。
三、隊伍創新，建立一支甘為人梯的人事隊伍
人事管理工作的特殊性和嚴格性，要求我們從事人事管理工作的同誌要具有大局觀，長遠觀，具有甘為人梯、甘為伯樂的精神，不斷更新觀念，創新管理體製，善於發現企業的有用人才，善於培養、造就企業的可用之才。隊伍創新，一要提高人事工作人員思想政治素質，加強工作人員的思想政治學習，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持公道正派、清正廉潔的工作作風，增強服務意識，培養奉獻精神，保持人事管理工作隊伍的穩定;二要提高工作人員的工作技能和業務水平，加強對新知識、新技能的學習和運用，擴大知識麵，鼓勵工作創新，管理創新，實現人事管理的科學、規範、高效。三是要建立後備幹部隊伍人才庫，按照“德才兼備，擇優聘用”的原則，加強後備幹部的培養和使用。有德有才破格錄用，有德無才培養使用，有德無才限製使用，無德無才堅決不用，全麵提高幹部的思想道德素質、科學文化素質和業務技術素質。
四、持續創新，不斷改進企業人事管理
創新是企業生存和發展的源泉。隨著集團公司“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”戰略思想的實施，隨著企業現代化管理水平的不斷提高，新事物、新問題層出不窮，要求我們要不斷更新觀念和現有管理模式，保持企業組織人事工作的先進性和戰鬥力。創新，並不是否定過去，而是在繼承過去優秀傳統的基礎上不斷改進，不斷發展。煤炭企業要形成自己的用人理念，就要在改善現有人事管理體製的基礎上，不斷改進工作思路和方法，多學習，多交流，取百家之長補己之短，要製定符合本企業特點的人事管理體製，使企業真正能吸引人，留住人，保持人才優勢，促進企業更好更快發展。