肥礦集團強化措施力爭“十二五”開好頭起好步

一是加快新區建設，拓寬經濟效益增長點。魯西南礦區方麵，專門召開工作會議，對三對在建礦井倒排工期，找出關鍵線路和節點，加快建設速度，力爭早投產、早見效。貴州方麵，加快整合收購礦井技改和新煤田開發建設。張家口方麵，集中精力抓好手續報批、礦井技改、生產驗收，確保盡早投產。內蒙古方麵，加快手續辦理進度，爭取及早開工。依靠項目建設，特別是帶動力強、支撐作用大的骨幹項目建設，不斷壯大企業的經濟規模。

二是加強管理創新，抓牢科學運營關鍵點。堅持把提高盈利能力作為一項重要工作來抓，加快實施全麵預算管理、全麵風險管理，加強現金流量和資金鏈的管理，加快企業信息化進程，並將對標管理貫穿於各個崗位、各個環節，依靠精細管理全方位、多元化拓展創收途徑，挖掘新的經濟增長點，擴大利潤空間。

三是加強技術創新，提高經濟發展保障點。認真落實集團公司第14次科技大會精神，抓好16個重點課題的攻關，特別是認真研究超深厚表土建井、超臨界深度軟岩支護、褐煤去水提質技術，破解新井建設技術難題。繼續開展井充填開采技術研究，解放“三下”壓煤、受水威脅煤層。

四是推進企業文化建設，堅守企業發展引領點。重點在融合、總結、提升三個方麵下功夫，著力打造肥礦特色品牌概念、品牌產品、品牌文化，用科學發展觀和先進的企業文化理念，引領企業發展，引導職工的價值取向，凝聚各方麵的力量，增強企業合力和向心力。

五是加快推進責任落實，提升工作執行力。層層簽訂目標責任書，做到工作任務明確、工作標準明確、完成時限明確、考核獎懲明確，形成“層層有人抓，事事有人管”的無縫隙責任鏈接體係和以事業成敗論英雄、以工作實績選人才的導向。