梁寶寺能源公司嚴把“六關”過緊日子

為進一步濃厚節支挖潛氛圍，梁寶寺能源公司牢固樹立過緊日子的思想，大力推行精細化管理，嚴把采購、領用、回收、複用、檢查、考核“六關”，實現生產成本的全麵預控。

嚴把采購關，健全全麵價格管理體係，對所有生產物資的計劃價、實際采購價、現金提貨價進行對比03manbetx ，優先選擇有資質、信譽好、價格低的供貨商，嚴格控製采購成本。嚴把領用關，對各單位物資材料指標進行分解，嚴格控製新材料的投入，特別是電纜、鐵路、風筒、工字鋼等大型材料的投入。進一步完善材料交舊領新的管理辦法，對所有設備、物資、配件實行交舊領新。嚴把回收關，對責任單位劃片包幹，明確責任，督促相關單位及時回收舊料，加大廢舊物料裝車、運輸、升井以及揀選、修複、複用各個環節的管理力度。嚴把複用關，對上井的材料、設備，要實行全過程登記、建賬管理，進一步加大自製加工、修舊利廢力度，修複後及時協調相關單位進行複用。根據現場實際，積極開展科技創新、小改小革活動，依靠科技降成本。嚴把檢查關，采取專人定點、定位檢查的方式，結合薄弱時間查崗，對安撤地點及施工結束的巷道、工作麵、擴修地點、偏遠地點進行巡查，加大考核力度，有效防止了材料流失、浪費現象的發生。嚴把考核關，完善相關製度，對材料的使用情況及回收複用情況進行跟蹤管理，細化責任指標，對完不成的單位、個人進行嚴格考核，切實把節支挖潛當做一項重點工作來抓。