河北省冀中能源峰峰集團小屯礦六定管理實施“點檢”“巡檢”製

年初，小屯礦創新實施管理人員“六定”點檢，基層單位“六定”巡檢簽到製度，突出“六定”管理到現場，隱患排查治理到現場，提高了“六定”管理的質量和效果。　　

一是確定“六定”防控地區，建立“六定”點檢、巡檢簽到表。　　

該礦首先對下月的生產地區逐一進行風險辨識，確定重點檢查地區（部位）和重點防控對象，編製製定月度“六定”防控人員密度安排表，分專業製定重點地區的防控檢查表，明確防控標準、防控措施和點檢人員。同時，設計製定《井下現場“六定”點檢簽到表》、《井下現場“六定”巡檢簽到表》，由生產地區的責任單位負責懸掛於防控地區的醒目、寬闊、安全地點，便於防控人員點檢、巡檢簽到，並於月底將《井下現場“六定管理”點檢簽到本》交到信息站，以此作為對防控人員“六定”管理的原始考核依據。　　

二是規範點檢、巡檢程序，“六定”管理到現場。　　

凡參加“六定”點檢、巡檢的人員，每次下井前到井口安全信息站填卡、登記、掛牌，在“六定”管理規定的時間內到防控點檢地區進行點檢、巡檢排查，在現場填寫《井下現場“六定”點檢簽到本》或《井下現場“六定”巡檢簽到本》，對現場的班質量評估、班中停工安全確認、隱患或問題、崗位工操作等情況進行評價確認。同時，將檢查發現的問題，與現場人員進行交流，提出整改意見，必須征得現場作業人員或崗位操作人員的認可，並由現場班長簽名。　　

三是“六定”點檢、巡檢責任到人，形成現場管控閉環。　　

“六定”防控人員在現場發現安全隱患或工程質量問題，要結合現場跟班人員或班組長意見，立即安排現場處理；不能現場處理的，要向責任單位當日值班人彙報，由值班安排並采取措施處理。升坑後，結合“六定”防控檢查表，填寫領導指令卡或安全信息彙報本，由信息站信息員根據防控人員所提問題，按照“三定”（定措施、定責任人、定時間）原則由責任單位值班人員簽字，並安排安監員跟蹤複查落實，確保實現“六到位”，防控檢查人員走到位、看到位、檢查到位、管控到位、督促落實到位、反饋信息到位，使現場管控形成閉環。　　

四是嚴格點檢、巡檢考核，強推點檢製度落實。　　

該礦製定了井下現場“六定”管理點檢、巡檢簽到考核製度，加大“六定”管理檢查考核力度，強力推行“六定”管理製度的落實。該礦規定，每周至少一次對“六定”管理點檢製度落實情況進行檢查，並在安全辦公會上進行通報。對未按《月度“六定”防控人員密度安排表》計劃的時間，到現場防控的人員進行03manbetx ，責任追究，罰款1000元；對弄虛作假的，責任追究，罰款1000元；對未在《井下現場“六定管理”簽到本》填寫隱患問題或簽字的“六定”防控人員罰款100元；如出現工傷02manbetx.com ，對當班到該地區的“六定”簽到防控人員進行03manbetx ，並對負有點檢防控責任的人員進行責任追究，加倍罰款；“六定”防控人員所提問題，責任單位逾期未處理的，對簽字人罰款100元，第二次聯係仍未處理的，對簽字人罰款200元，並在信息站掛牌督辦，第三次聯係未處理的，按 “三違”論處，由責任單位黨政正職在安全辦公會做檢查。　　

通過“六定”點檢、巡檢簽到製度的實施，大大地增強了“六定”防控人員的責任心，提升了隱患排查治理的現場力和管控力，使“六定”管理的質量和效果得到明顯的提高，有力地促進了該礦的安全生產。