冀中能源峰峰集團小屯礦傾力打造完美安監員

今年，小屯礦強力推進“四級安監員”考核製度，加強安監隊伍作風建設，極大地增強了安檢員的責任心、緊迫感、使命感，實現了對現場隱患和思想隱患排除的有效閉合，為全礦幹部職工構築起堅固的安全防線，撐起安全保護傘。　　

一是對安監員從學習、安全、任務、質量、行為五個方麵進行考核，實行四級並存、動態轉換機製，四級安檢員評定結果與工資、獎金掛鉤。二是加強培訓，利用碰頭會開展“每日五題”活動，針對采煤、掘進、機電、運輸、通風等專業質量標準，每日五題，提問至少5人；利用周三、周六安全學習培訓日，03manbetx 講解02manbetx.com 案例，剖析什麼是隱患、什麼是危險，怎麼風險辨識怎麼控製風險，提高安監員消除隱患、控製隱患不出02manbetx.com 的能力。三是每月至少組織一次安監員理論考試和現場實踐考試，且把考試成績與工資掛鉤，督促安監員學知識，懂標準，不斷提高自身素質，促進安全生產。四是加強安監隊伍的作風建設，製定頂風違紀相關禁令，其中禁令明確規定，不準利用職權與職工在一起喝酒；不準吃拿卡要，若有違者，一律按嚴重“三違”論處，並開最低工資，取消一切獎勵，清理出安監隊伍。五是開展廉潔自律承諾活動，教育安檢員廉潔自律，遵章守紀，樹立自身良好形象，敢於承諾，敢於踐諾，爭當優秀安監員。六是開展班組長兼職安檢員上崗活動，定期從井下生產單位抽調班組長到安全管理部當安檢員，為期一個月，目的是培養班組長牢固樹立“安全第一”意識，管生產必須首先管安全，鍛煉班組長發現和解決安全問題的能力，全麵提高班組長的綜合技能，並為安監隊伍培養後備人員。